某新建建設項目的基礎數(shù)據(jù)如下： 
（1）建設期2年，運營期10年，建設投資3600萬元，預計全部形成固定資產(chǎn)； 
（2）建設投資來源為自有資金和貸款，貸款2000萬元，年利率6%（按年計息），貸款合同約定運營期第一年按項目最大償還能力還款，運營期第2-5年將未償還貸款等額本息償還。自有資金和貸款在建設期內(nèi)均衡投入； 
（3）項目固定資產(chǎn)使用年限10年，殘值率5%，直線法折舊； 
（4）流動資金250萬元由自有資金在運營期第1年投入（流動資金不用于建設期貸款償還）。   
（5）運營期間正常年份的營業(yè)收入為900萬元，經(jīng)營成本為280萬元，產(chǎn)品營業(yè)稅金及附加稅為6%，所得稅率為25%； 
（6）運營期第一年達到設計產(chǎn)能的80%，該年營業(yè)收入經(jīng)營成本均為正常年份80%，以后均達到設計產(chǎn)能。
（7）建設期貸款償還完成之前，不計提盈余公積，不分配股利。

某新建建設項目的基礎數(shù)據(jù)如下： 
（1）建設期2年，運營期10年，建設投資3600萬元，預計全部形成固定資產(chǎn)； 
（2）建設投資來源為自有資金和貸款，貸款2000萬元，年利率6%（按年計息），貸款合同約定運營期第一年按項目最大償還能力還款，運營期第2-5年將未償還貸款等額本息償還。自有資金和貸款在建設期內(nèi)均衡投入； 
（3）項目固定資產(chǎn)使用年限10年，殘值率5%，直線法折舊； 
（4）流動資金250萬元由自有資金在運營期第1年投入（流動資金不用于建設期貸款償還）。   
（5）運營期間正常年份的營業(yè)收入為900萬元，經(jīng)營成本為280萬元，產(chǎn)品營業(yè)稅金及附加稅為6%，所得稅率為25%； 
（6）運營期第一年達到設計產(chǎn)能的80%，該年營業(yè)收入經(jīng)營成本均為正常年份80%，以后均達到設計產(chǎn)能。
（7）建設期貸款償還完成之前，不計提盈余公積，不分配股利。

某咨詢公司受業(yè)主委托，對某設計院提出屋面工程的三個設計方案進行評價。相關信息見下表。
擬建工業(yè)廠房的使用壽命為50 年，不考慮50 年后其拆除費用及殘值，不考慮物價變動因素?；鶞收郜F(xiàn)率為8%。

為控制工程造價和降低費用，造價工程師對選定的方案，以3 個功能層為對象進行價值工程分析。各功能項目得分及其目前成本見下表。
計算各功能項目的價值指數(shù)，并確定各功能項目的改進順序。（計算結果保留3 位小數(shù)）

某咨詢公司受業(yè)主委托，對某設計院提出屋面工程的三個設計方案進行評價。相關信息見下表。
擬建工業(yè)廠房的使用壽命為50 年，不考慮50 年后其拆除費用及殘值，不考慮物價變動因素。基準折現(xiàn)率為8%。

某工業(yè)項目，業(yè)主采用工程量清單招標方式確定了承包商，并與承包商按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：項目生產(chǎn)設備由業(yè)主購買；開工日期為6月1日，合同工期為120天；工期每提前（或拖后）1天，獎勵（或罰款）1萬元（含規(guī)費、稅金）。 
工程項目開工前，承包商編制了施工總進度計劃，如圖所示（時間單位：天），并得到監(jiān)理人的批準。
工程項目施工過程中，發(fā)生了如下事件： 
事件1：廠房基礎施工時，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導致承包商誤工60 個工日、機械閑置4個臺班（臺班費為1200元/臺班，臺班折舊費為700元/臺班），地基處理產(chǎn)生工料機費用6000 元，基礎工程量增加50m³（綜合單價420元/m³）。共造成廠房基礎作業(yè)時間延長6 天。 
事件2：7 月10 日—7 月11 日，用于主體結構的施工機械出現(xiàn)故障；7 月12 日—7 月13 日該地區(qū)供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導致主題結構工程停工4 天、30 名工人誤工4 天，一臺租賃機械閑置4 天（每天1 個臺班，機械租賃費1500 元/天），其他作業(yè)未受到影響。 
事件3：在裝飾裝修和設備安裝施工過程中，因遭遇臺風侵襲，導致進場的部分生產(chǎn)設備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞，承包商誤工36 個工日。業(yè)主調(diào)換生產(chǎn)設備費用為1．8 萬元，承包商重新購置門窗的費用為7000 元，作業(yè)時間均延長2 天。 
事件4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商在設備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前，與裝飾裝修作業(yè)搭接5 天，并采取加快施工措施時收尾工作時間縮短2 天，發(fā)生趕工措施費用8000 元。

某工業(yè)項目，業(yè)主采用工程量清單招標方式確定了承包商，并與承包商按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：項目生產(chǎn)設備由業(yè)主購買；開工日期為6月1日，合同工期為120天；工期每提前（或拖后）1天，獎勵（或罰款）1萬元（含規(guī)費、稅金）。 
工程項目開工前，承包商編制了施工總進度計劃，如圖所示（時間單位：天），并得到監(jiān)理人的批準。
工程項目施工過程中，發(fā)生了如下事件： 
事件1：廠房基礎施工時，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導致承包商誤工60 個工日、機械閑置4個臺班（臺班費為1200元/臺班，臺班折舊費為700元/臺班），地基處理產(chǎn)生工料機費用6000 元，基礎工程量增加50m³（綜合單價420元/m³）。共造成廠房基礎作業(yè)時間延長6 天。 
事件2：7 月10 日—7 月11 日，用于主體結構的施工機械出現(xiàn)故障；7 月12 日—7 月13 日該地區(qū)供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導致主題結構工程停工4 天、30 名工人誤工4 天，一臺租賃機械閑置4 天（每天1 個臺班，機械租賃費1500 元/天），其他作業(yè)未受到影響。 
事件3：在裝飾裝修和設備安裝施工過程中，因遭遇臺風侵襲，導致進場的部分生產(chǎn)設備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞，承包商誤工36 個工日。業(yè)主調(diào)換生產(chǎn)設備費用為1．8 萬元，承包商重新購置門窗的費用為7000 元，作業(yè)時間均延長2 天。 
事件4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商在設備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前，與裝飾裝修作業(yè)搭接5 天，并采取加快施工措施時收尾工作時間縮短2 天，發(fā)生趕工措施費用8000 元。

某工業(yè)項目，業(yè)主采用工程量清單招標方式確定了承包商，并與承包商按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：項目生產(chǎn)設備由業(yè)主購買；開工日期為6月1日，合同工期為120天；工期每提前（或拖后）1天，獎勵（或罰款）1萬元（含規(guī)費、稅金）。 
工程項目開工前，承包商編制了施工總進度計劃，如圖所示（時間單位：天），并得到監(jiān)理人的批準。
工程項目施工過程中，發(fā)生了如下事件： 
事件1：廠房基礎施工時，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導致承包商誤工60 個工日、機械閑置4個臺班（臺班費為1200元/臺班，臺班折舊費為700元/臺班），地基處理產(chǎn)生工料機費用6000 元，基礎工程量增加50m³（綜合單價420元/m³）。共造成廠房基礎作業(yè)時間延長6 天。 
事件2：7 月10 日—7 月11 日，用于主體結構的施工機械出現(xiàn)故障；7 月12 日—7 月13 日該地區(qū)供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導致主題結構工程停工4 天、30 名工人誤工4 天，一臺租賃機械閑置4 天（每天1 個臺班，機械租賃費1500 元/天），其他作業(yè)未受到影響。 
事件3：在裝飾裝修和設備安裝施工過程中，因遭遇臺風侵襲，導致進場的部分生產(chǎn)設備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞，承包商誤工36 個工日。業(yè)主調(diào)換生產(chǎn)設備費用為1．8 萬元，承包商重新購置門窗的費用為7000 元，作業(yè)時間均延長2 天。 
事件4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商在設備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前，與裝飾裝修作業(yè)搭接5 天，并采取加快施工措施時收尾工作時間縮短2 天，發(fā)生趕工措施費用8000 元。

某施工合同約定如下： 
（1）合同工期為110 天，工期獎或罰均為3000 元/天（已含稅金）。 
（2）當某一分項工程實際量比清單量增減超過10%以上時，調(diào)整綜合單價。 
（3）規(guī)費費率3．55%，稅金率3．41%。 
（4）機械閑置補償費為臺班單價的50%，人員窩工補償費為50 元/工日。 開工前，承包人編制并經(jīng)發(fā)包人批準的網(wǎng)絡計劃如圖所示。
工作B和I共用一臺施工機械，只能順序施工，不能同時進行，臺班單價為1000元/臺班。
施工過程中發(fā)生如下事件： 
事件1：業(yè)主要求調(diào)整設計方案，使工作C的持續(xù)時間延長10天，人員窩工50工日。 
事件2：I工作施工前，承包方為了獲得工期提前獎，經(jīng)承發(fā)包雙方商定，使I工作持續(xù)時間縮短2天，增加趕工措施費3500元。 
事件3：H工作施工過程中，勞動力供應不足，使H 工作拖延了5天。承包方強調(diào)勞動力供應不足是因天氣炎熱所致。 
事件4：招標文件中G工作的清單工程量為1750m³（綜合單價為300元/m³），與施工圖紙不符，實際工程量為1900m³。經(jīng)承發(fā)包雙方商定，在G 工作工程量增加但不影響因事件1~3 而調(diào)整的項目總工期的前提下，每完成1m³增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費（不考慮其他措施費）。 
上述事件發(fā)生后，承包方均及時向發(fā)包方提出了索賠，并得到了相應的處理。

某施工合同約定如下： 
（1）合同工期為110 天，工期獎或罰均為3000 元/天（已含稅金）。 
（2）當某一分項工程實際量比清單量增減超過10%以上時，調(diào)整綜合單價。 
（3）規(guī)費費率3．55%，稅金率3．41%。 
（4）機械閑置補償費為臺班單價的50%，人員窩工補償費為50 元/工日。 開工前，承包人編制并經(jīng)發(fā)包人批準的網(wǎng)絡計劃如圖所示。
工作B和I共用一臺施工機械，只能順序施工，不能同時進行，臺班單價為1000元/臺班。
施工過程中發(fā)生如下事件： 
事件1：業(yè)主要求調(diào)整設計方案，使工作C的持續(xù)時間延長10天，人員窩工50工日。 
事件2：I工作施工前，承包方為了獲得工期提前獎，經(jīng)承發(fā)包雙方商定，使I工作持續(xù)時間縮短2天，增加趕工措施費3500元。 
事件3：H工作施工過程中，勞動力供應不足，使H 工作拖延了5天。承包方強調(diào)勞動力供應不足是因天氣炎熱所致。 
事件4：招標文件中G工作的清單工程量為1750m³（綜合單價為300元/m³），與施工圖紙不符，實際工程量為1900m³。經(jīng)承發(fā)包雙方商定，在G 工作工程量增加但不影響因事件1~3 而調(diào)整的項目總工期的前提下，每完成1m³增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費（不考慮其他措施費）。 
上述事件發(fā)生后，承包方均及時向發(fā)包方提出了索賠，并得到了相應的處理。

某施工合同約定如下： 
（1）合同工期為110 天，工期獎或罰均為3000 元/天（已含稅金）。 
（2）當某一分項工程實際量比清單量增減超過10%以上時，調(diào)整綜合單價。 
（3）規(guī)費費率3．55%，稅金率3．41%。 
（4）機械閑置補償費為臺班單價的50%，人員窩工補償費為50 元/工日。 開工前，承包人編制并經(jīng)發(fā)包人批準的網(wǎng)絡計劃如圖所示。
工作B和I共用一臺施工機械，只能順序施工，不能同時進行，臺班單價為1000元/臺班。
施工過程中發(fā)生如下事件： 
事件1：業(yè)主要求調(diào)整設計方案，使工作C的持續(xù)時間延長10天，人員窩工50工日。 
事件2：I工作施工前，承包方為了獲得工期提前獎，經(jīng)承發(fā)包雙方商定，使I工作持續(xù)時間縮短2天，增加趕工措施費3500元。 
事件3：H工作施工過程中，勞動力供應不足，使H 工作拖延了5天。承包方強調(diào)勞動力供應不足是因天氣炎熱所致。 
事件4：招標文件中G工作的清單工程量為1750m³（綜合單價為300元/m³），與施工圖紙不符，實際工程量為1900m³。經(jīng)承發(fā)包雙方商定，在G 工作工程量增加但不影響因事件1~3 而調(diào)整的項目總工期的前提下，每完成1m³增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費（不考慮其他措施費）。 
上述事件發(fā)生后，承包方均及時向發(fā)包方提出了索賠，并得到了相應的處理。