假定某住宅樓的分部分項工程費用為1275293．74 元，按照招標(biāo)人措施項目清單與計價表，投標(biāo)人根據(jù)施工方案要求，確定本企業(yè)的措施費的管理費率為12%，利潤率和風(fēng)險系數(shù)為4．5%（以人料機和管理費為基數(shù)計算），預(yù)計可能發(fā)生以下費用： 
1）措施費中安全文明施工費、二次搬運、冬雨季施工、夜間施工等可能發(fā)生的措施費用總額，按分部分項工程量費用的5%費率計?。慌R時設(shè)施工程費按3%計取。 
2）租賃混凝土及鋼筋混凝土模板所需費用18000 元，支、拆模板人工費約為10300 元；   
3）租賃鋼管腳手架所需費用20000 元，腳手架搭、拆人工費約為12000 元； 
4）租賃垂直運輸機械所需費用30000 元，操作機械的人工費約為6000 元，動力燃料費約為4000 元。

依據(jù)上述條件和《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，計算并編制該工程的措施項目清單計價表（一）表5、措施項目清單計價表（二）表6。

某新建建設(shè)項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下： 
（1）建設(shè)期2年，運營期10年，建設(shè)投資3600萬元，預(yù)計全部形成固定資產(chǎn)； 
（2）建設(shè)投資來源為自有資金和貸款，貸款2000萬元，年利率6%（按年計息），貸款合同約定運營期第一年按項目最大償還能力還款，運營期第2-5年將未償還貸款等額本息償還。自有資金和貸款在建設(shè)期內(nèi)均衡投入； 
（3）項目固定資產(chǎn)使用年限10年，殘值率5%，直線法折舊； 
（4）流動資金250萬元由自有資金在運營期第1年投入（流動資金不用于建設(shè)期貸款償還）。   
（5）運營期間正常年份的營業(yè)收入為900萬元，經(jīng)營成本為280萬元，產(chǎn)品營業(yè)稅金及附加稅為6%，所得稅率為25%； 
（6）運營期第一年達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能的80%，該年營業(yè)收入經(jīng)營成本均為正常年份80%，以后均達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能。
（7）建設(shè)期貸款償還完成之前，不計提盈余公積，不分配股利。

某新建建設(shè)項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下： 
（1）建設(shè)期2年，運營期10年，建設(shè)投資3600萬元，預(yù)計全部形成固定資產(chǎn)； 
（2）建設(shè)投資來源為自有資金和貸款，貸款2000萬元，年利率6%（按年計息），貸款合同約定運營期第一年按項目最大償還能力還款，運營期第2-5年將未償還貸款等額本息償還。自有資金和貸款在建設(shè)期內(nèi)均衡投入； 
（3）項目固定資產(chǎn)使用年限10年，殘值率5%，直線法折舊； 
（4）流動資金250萬元由自有資金在運營期第1年投入（流動資金不用于建設(shè)期貸款償還）。   
（5）運營期間正常年份的營業(yè)收入為900萬元，經(jīng)營成本為280萬元，產(chǎn)品營業(yè)稅金及附加稅為6%，所得稅率為25%； 
（6）運營期第一年達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能的80%，該年營業(yè)收入經(jīng)營成本均為正常年份80%，以后均達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能。
（7）建設(shè)期貸款償還完成之前，不計提盈余公積，不分配股利。

某新建建設(shè)項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下： 
（1）建設(shè)期2年，運營期10年，建設(shè)投資3600萬元，預(yù)計全部形成固定資產(chǎn)； 
（2）建設(shè)投資來源為自有資金和貸款，貸款2000萬元，年利率6%（按年計息），貸款合同約定運營期第一年按項目最大償還能力還款，運營期第2-5年將未償還貸款等額本息償還。自有資金和貸款在建設(shè)期內(nèi)均衡投入； 
（3）項目固定資產(chǎn)使用年限10年，殘值率5%，直線法折舊； 
（4）流動資金250萬元由自有資金在運營期第1年投入（流動資金不用于建設(shè)期貸款償還）。   
（5）運營期間正常年份的營業(yè)收入為900萬元，經(jīng)營成本為280萬元，產(chǎn)品營業(yè)稅金及附加稅為6%，所得稅率為25%； 
（6）運營期第一年達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能的80%，該年營業(yè)收入經(jīng)營成本均為正常年份80%，以后均達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能。
（7）建設(shè)期貸款償還完成之前，不計提盈余公積，不分配股利。

某新建建設(shè)項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下： 
（1）建設(shè)期2年，運營期10年，建設(shè)投資3600萬元，預(yù)計全部形成固定資產(chǎn)； 
（2）建設(shè)投資來源為自有資金和貸款，貸款2000萬元，年利率6%（按年計息），貸款合同約定運營期第一年按項目最大償還能力還款，運營期第2-5年將未償還貸款等額本息償還。自有資金和貸款在建設(shè)期內(nèi)均衡投入； 
（3）項目固定資產(chǎn)使用年限10年，殘值率5%，直線法折舊； 
（4）流動資金250萬元由自有資金在運營期第1年投入（流動資金不用于建設(shè)期貸款償還）。   
（5）運營期間正常年份的營業(yè)收入為900萬元，經(jīng)營成本為280萬元，產(chǎn)品營業(yè)稅金及附加稅為6%，所得稅率為25%； 
（6）運營期第一年達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能的80%，該年營業(yè)收入經(jīng)營成本均為正常年份80%，以后均達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能。
（7）建設(shè)期貸款償還完成之前，不計提盈余公積，不分配股利。

某咨詢公司受業(yè)主委托，對某設(shè)計院提出屋面工程的三個設(shè)計方案進(jìn)行評價。相關(guān)信息見下表。
擬建工業(yè)廠房的使用壽命為50 年，不考慮50 年后其拆除費用及殘值，不考慮物價變動因素。基準(zhǔn)折現(xiàn)率為8%。

為控制工程造價和降低費用，造價工程師對選定的方案，以3 個功能層為對象進(jìn)行價值工程分析。各功能項目得分及其目前成本見下表。
計算各功能項目的價值指數(shù)，并確定各功能項目的改進(jìn)順序。（計算結(jié)果保留3 位小數(shù)）

某咨詢公司受業(yè)主委托，對某設(shè)計院提出屋面工程的三個設(shè)計方案進(jìn)行評價。相關(guān)信息見下表。
擬建工業(yè)廠房的使用壽命為50 年，不考慮50 年后其拆除費用及殘值，不考慮物價變動因素?；鶞?zhǔn)折現(xiàn)率為8%。

某工業(yè)項目，業(yè)主采用工程量清單招標(biāo)方式確定了承包商，并與承包商按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：項目生產(chǎn)設(shè)備由業(yè)主購買；開工日期為6月1日，合同工期為120天；工期每提前（或拖后）1天，獎勵（或罰款）1萬元（含規(guī)費、稅金）。 
工程項目開工前，承包商編制了施工總進(jìn)度計劃，如圖所示（時間單位：天），并得到監(jiān)理人的批準(zhǔn)。
工程項目施工過程中，發(fā)生了如下事件： 
事件1：廠房基礎(chǔ)施工時，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導(dǎo)致承包商誤工60 個工日、機械閑置4個臺班（臺班費為1200元/臺班，臺班折舊費為700元/臺班），地基處理產(chǎn)生工料機費用6000 元，基礎(chǔ)工程量增加50m³（綜合單價420元/m³）。共造成廠房基礎(chǔ)作業(yè)時間延長6 天。 
事件2：7 月10 日—7 月11 日，用于主體結(jié)構(gòu)的施工機械出現(xiàn)故障；7 月12 日—7 月13 日該地區(qū)供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導(dǎo)致主題結(jié)構(gòu)工程停工4 天、30 名工人誤工4 天，一臺租賃機械閑置4 天（每天1 個臺班，機械租賃費1500 元/天），其他作業(yè)未受到影響。 
事件3：在裝飾裝修和設(shè)備安裝施工過程中，因遭遇臺風(fēng)侵襲，導(dǎo)致進(jìn)場的部分生產(chǎn)設(shè)備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞，承包商誤工36 個工日。業(yè)主調(diào)換生產(chǎn)設(shè)備費用為1．8 萬元，承包商重新購置門窗的費用為7000 元，作業(yè)時間均延長2 天。 
事件4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商在設(shè)備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前，與裝飾裝修作業(yè)搭接5 天，并采取加快施工措施時收尾工作時間縮短2 天，發(fā)生趕工措施費用8000 元。

某工業(yè)項目，業(yè)主采用工程量清單招標(biāo)方式確定了承包商，并與承包商按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：項目生產(chǎn)設(shè)備由業(yè)主購買；開工日期為6月1日，合同工期為120天；工期每提前（或拖后）1天，獎勵（或罰款）1萬元（含規(guī)費、稅金）。 
工程項目開工前，承包商編制了施工總進(jìn)度計劃，如圖所示（時間單位：天），并得到監(jiān)理人的批準(zhǔn)。
工程項目施工過程中，發(fā)生了如下事件： 
事件1：廠房基礎(chǔ)施工時，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導(dǎo)致承包商誤工60 個工日、機械閑置4個臺班（臺班費為1200元/臺班，臺班折舊費為700元/臺班），地基處理產(chǎn)生工料機費用6000 元，基礎(chǔ)工程量增加50m³（綜合單價420元/m³）。共造成廠房基礎(chǔ)作業(yè)時間延長6 天。 
事件2：7 月10 日—7 月11 日，用于主體結(jié)構(gòu)的施工機械出現(xiàn)故障；7 月12 日—7 月13 日該地區(qū)供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導(dǎo)致主題結(jié)構(gòu)工程停工4 天、30 名工人誤工4 天，一臺租賃機械閑置4 天（每天1 個臺班，機械租賃費1500 元/天），其他作業(yè)未受到影響。 
事件3：在裝飾裝修和設(shè)備安裝施工過程中，因遭遇臺風(fēng)侵襲，導(dǎo)致進(jìn)場的部分生產(chǎn)設(shè)備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞，承包商誤工36 個工日。業(yè)主調(diào)換生產(chǎn)設(shè)備費用為1．8 萬元，承包商重新購置門窗的費用為7000 元，作業(yè)時間均延長2 天。 
事件4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商在設(shè)備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前，與裝飾裝修作業(yè)搭接5 天，并采取加快施工措施時收尾工作時間縮短2 天，發(fā)生趕工措施費用8000 元。

某工業(yè)項目，業(yè)主采用工程量清單招標(biāo)方式確定了承包商，并與承包商按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：項目生產(chǎn)設(shè)備由業(yè)主購買；開工日期為6月1日，合同工期為120天；工期每提前（或拖后）1天，獎勵（或罰款）1萬元（含規(guī)費、稅金）。 
工程項目開工前，承包商編制了施工總進(jìn)度計劃，如圖所示（時間單位：天），并得到監(jiān)理人的批準(zhǔn)。
工程項目施工過程中，發(fā)生了如下事件： 
事件1：廠房基礎(chǔ)施工時，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導(dǎo)致承包商誤工60 個工日、機械閑置4個臺班（臺班費為1200元/臺班，臺班折舊費為700元/臺班），地基處理產(chǎn)生工料機費用6000 元，基礎(chǔ)工程量增加50m³（綜合單價420元/m³）。共造成廠房基礎(chǔ)作業(yè)時間延長6 天。 
事件2：7 月10 日—7 月11 日，用于主體結(jié)構(gòu)的施工機械出現(xiàn)故障；7 月12 日—7 月13 日該地區(qū)供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導(dǎo)致主題結(jié)構(gòu)工程停工4 天、30 名工人誤工4 天，一臺租賃機械閑置4 天（每天1 個臺班，機械租賃費1500 元/天），其他作業(yè)未受到影響。 
事件3：在裝飾裝修和設(shè)備安裝施工過程中，因遭遇臺風(fēng)侵襲，導(dǎo)致進(jìn)場的部分生產(chǎn)設(shè)備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞，承包商誤工36 個工日。業(yè)主調(diào)換生產(chǎn)設(shè)備費用為1．8 萬元，承包商重新購置門窗的費用為7000 元，作業(yè)時間均延長2 天。 
事件4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商在設(shè)備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前，與裝飾裝修作業(yè)搭接5 天，并采取加快施工措施時收尾工作時間縮短2 天，發(fā)生趕工措施費用8000 元。