某企業(yè)生產(chǎn)的B產(chǎn)品，可以采用A、B、C三種方式生產(chǎn)，各種生產(chǎn)方式的成本資料如下表所示：

要求：根據(jù)資料做出在何種情況下采用何種生產(chǎn)方式的決策。

假設(shè)某廠只市場甲產(chǎn)品，生產(chǎn)能力為200件，正常產(chǎn)銷量為160件，固定成本為1600元，單位變動成本為40元，正常銷售價格為70元。
（1）現(xiàn)有某客商欲訂40件，但最高出價每件只能為45元，是否接受訂貨？
（2）若客商欲訂50件，最高出價仍未每件45元，是否接受訂貨？
（3）若客商訂貨乙產(chǎn)品30件，出價每件45元，該廠利用閑置生產(chǎn)能力并增加專屬固定成本240元后即可生產(chǎn)，乙產(chǎn)品的變動成本為30元。是否接受訂貨？

某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，設(shè)計生產(chǎn)能力為36000個設(shè)備生產(chǎn)工時，實際開工率達設(shè)計能力的75%?，F(xiàn)企業(yè)擬將剩余生產(chǎn)能力用于開發(fā)新產(chǎn)品，擬開發(fā)乙或丙兩種新產(chǎn)品。甲、乙、丙三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示：

要求：
（1）進行開發(fā)何種產(chǎn)品對企業(yè)最有利的決策；
（2）在繼續(xù)生產(chǎn)原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，加上根據(jù)（1）決策新開發(fā)的產(chǎn)品，企業(yè)可獲貢獻毛益共多少？

某企業(yè)銷售的甲產(chǎn)品，固定成本為3000元，單位變動成本為8元。通過產(chǎn)品的試銷和市場預(yù)測分析，取得的有關(guān)資料如下表：

要求：采用邊際分析法確定產(chǎn)品最優(yōu)售價。

某廠只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單位售價5元，單位變動成本3元，固定成本總額32000元，預(yù)計銷售量20000件。
要求：
（1）計算盈虧臨界點、安全邊際和預(yù)計利潤；
（2）如果產(chǎn)品售價提高到5.50元，預(yù)計銷售量18000件，重新計算盈虧臨界點、安全邊際、預(yù)計利潤；
（3）如果售價降低到4.60元，固定成本增加4000元，計算要使利潤增加10%銷售量應(yīng)為多少件？

設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價36元，產(chǎn)銷可保持平衡。目前年生產(chǎn)能力為1500件，有關(guān)成本數(shù)據(jù)：

現(xiàn)擬購置一臺專用設(shè)備，購置費用為20000元，可用5年，無殘值，用直線法折舊。測算這臺設(shè)備投入使用后可使變動成本在現(xiàn)有基礎(chǔ)上減少20%。
要求：根據(jù)本量利有關(guān)指標的計算結(jié)果，測算這一購置方案是否合理。

已知A公司同時生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，計劃年度三種產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為45000件、45000件、30000件，固定成本總額為313500元。單位產(chǎn)品有關(guān)資料：

要求：
（1）計算三種產(chǎn)品計劃年度盈虧臨界點的銷售額；
（2）假設(shè)銷售總額不變，三種產(chǎn)品銷售收入比例分別為2：2：1，計算這種情況下三種產(chǎn)品盈虧臨界點的銷售額。

假定某工廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本年度單位產(chǎn)品變動成本為6元，變動成本總額為84000元，共獲利潤18000元。若該廠下年度銷售單價不變，變動成本率仍維持本年度的40%。
要求：
（1）預(yù)測下年度保本銷售量；
（2）若下年度將銷售量提高15%，則可獲多少利潤？

某企業(yè)只生產(chǎn)B產(chǎn)品，單價為10萬元，單位變動成本為6萬元，固定成本總額為40000萬元。2007年生產(chǎn)經(jīng)營能力為12500件。
（1）計算貢獻毛益率；
（2）計算貢獻毛益；
（3）分別計算以實物量和金額表示的盈虧臨界點銷售量；
（4）計算安全邊際率。