藥品生產(chǎn)企業(yè)不經(jīng)過任何銷售商和代理商，通過郵寄等方式直接把藥品送到患者手中，采用的是（）

當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格下降時(shí)，會(huì)吸引新的需求者加入購買行列，會(huì)刺激原有需求者減少需求。

理想的銷售管理是以銷售制度為保障，建立銷售流程來推動(dòng)銷售管理。

對待神經(jīng)質(zhì)的顧客，應(yīng)該要有耐心，避免私下議論，以免引起顧客的反感。

價(jià)格與供應(yīng)量呈反方向變化，能夠反映這種關(guān)系的曲線稱為供給曲線。

品牌設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)讓人易于聯(lián)想到使用該產(chǎn)品的利益。

當(dāng)買方要求降低價(jià)格，賣方可以要求增加訂購數(shù)量，此策略屬于針鋒相對策略。

品牌應(yīng)有特色，在設(shè)計(jì)的品牌名稱和牌記上都應(yīng)具有藝術(shù)獨(dú)創(chuàng)性，講求形式美。

（）一般都有一個(gè)不太大的倉庫和一些運(yùn)輸?shù)能囕v，先將商品購進(jìn)，放在倉庫儲(chǔ)存，根據(jù)訂貨合同或用戶購貨電話，迅速將商品運(yùn)達(dá)零售商或用戶處。

進(jìn)行銷售管理制度設(shè)計(jì)時(shí)，要以實(shí)用性為導(dǎo)向。