某建筑材料生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT 分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)擁有良好的品牌和聲譽(yù)，目前市場(chǎng)上對(duì)節(jié)能環(huán)保材料的需求增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。為了把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，減少開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和資金的投入，2014年該企業(yè)與某研究機(jī)構(gòu)簽訂契約，共同出資、共享成果，合作開發(fā)節(jié)能環(huán)保新型材料。2017年該企業(yè)擬推出新產(chǎn)品，通過(guò)預(yù)測(cè)，市場(chǎng)存在暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，新產(chǎn)品的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損失值如下表所示（單位：萬(wàn)元）
A.甲產(chǎn)品
B.乙產(chǎn)品
C.丙產(chǎn)品
D.丁產(chǎn)品
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某建筑材料生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT 分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)擁有良好的品牌和聲譽(yù)，目前市場(chǎng)上對(duì)節(jié)能環(huán)保材料的需求增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。為了把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，減少開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和資金的投入，2014年該企業(yè)與某研究機(jī)構(gòu)簽訂契約，共同出資、共享成果，合作開發(fā)節(jié)能環(huán)保新型材料。2017年該企業(yè)擬推出新產(chǎn)品，通過(guò)預(yù)測(cè)，市場(chǎng)存在暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，新產(chǎn)品的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損失值如下表所示（單位：萬(wàn)元）
A.產(chǎn)品聯(lián)盟
B.營(yíng)銷聯(lián)盟
C.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟
D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
某建筑材料生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT 分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)擁有良好的品牌和聲譽(yù)，目前市場(chǎng)上對(duì)節(jié)能環(huán)保材料的需求增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。為了把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，減少開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和資金的投入，2014年該企業(yè)與某研究機(jī)構(gòu)簽訂契約，共同出資、共享成果，合作開發(fā)節(jié)能環(huán)保新型材料。2017年該企業(yè)擬推出新產(chǎn)品，通過(guò)預(yù)測(cè)，市場(chǎng)存在暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，新產(chǎn)品的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損失值如下表所示（單位：萬(wàn)元）
A.SO 戰(zhàn)略
B.WO 戰(zhàn)略
C.ST 戰(zhàn)略
D.WT 戰(zhàn)略
某設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)擁有先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)，在技術(shù)方面，致力于占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，率先采用新技術(shù)，并使新產(chǎn)品最早進(jìn)入市場(chǎng)，獲取較大的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)。2015年該企業(yè)與A 企業(yè)簽訂合同，聯(lián)合開發(fā)一種新設(shè)備。2017年該企業(yè)計(jì)劃投資開發(fā)新的技術(shù)項(xiàng)目，對(duì)各方案做出了相應(yīng)評(píng)價(jià)如下表所示：
A.項(xiàng)目1
B.項(xiàng)目2
C.項(xiàng)目3
D.項(xiàng)目4
某設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)擁有先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)，在技術(shù)方面，致力于占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，率先采用新技術(shù)，并使新產(chǎn)品最早進(jìn)入市場(chǎng)，獲取較大的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)。2015年該企業(yè)與A 企業(yè)簽訂合同，聯(lián)合開發(fā)一種新設(shè)備。2017年該企業(yè)計(jì)劃投資開發(fā)新的技術(shù)項(xiàng)目，對(duì)各方案做出了相應(yīng)評(píng)價(jià)如下表所示：
A.技術(shù)開發(fā)合同
B.技術(shù)服務(wù)合同
C.技術(shù)咨詢合同
D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
某設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)擁有先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)，在技術(shù)方面，致力于占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，率先采用新技術(shù)，并使新產(chǎn)品最早進(jìn)入市場(chǎng)，獲取較大的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)。2015年該企業(yè)與A 企業(yè)簽訂合同，聯(lián)合開發(fā)一種新設(shè)備。2017年該企業(yè)計(jì)劃投資開發(fā)新的技術(shù)項(xiàng)目，對(duì)各方案做出了相應(yīng)評(píng)價(jià)如下表所示：
A.技術(shù)來(lái)源于自主開發(fā)
B.技術(shù)來(lái)源于外部引進(jìn)技術(shù)
C.技術(shù)開發(fā)重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)
D.技術(shù)開發(fā)重點(diǎn)是工藝技術(shù)
最新試題
在企業(yè)人力資源管理中，哪種方式通常用于激勵(lì)員工和提高員工的工作滿意度（）？
在企業(yè)創(chuàng)新管理中，哪個(gè)階段主要關(guān)注將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)際可行的商業(yè)計(jì)劃（）？
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，哪種方式強(qiáng)調(diào)通過(guò)減少浪費(fèi)和提高效率來(lái)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約（）？
在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，哪種方式通常涉及與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同開發(fā)市場(chǎng)（）？
在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪種方法通常用于評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度（）？
在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中，哪種促銷方式涉及通過(guò)人員直接向潛在客戶推銷產(chǎn)品或服務(wù)（）？
在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，哪種方式涉及企業(yè)在國(guó)外設(shè)立研發(fā)中心以利用當(dāng)?shù)氐目萍假Y源和人才（）？
在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中，哪種策略通常涉及通過(guò)提供額外價(jià)值來(lái)吸引和留住客戶（）？
在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，哪個(gè)環(huán)節(jié)涉及與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)和合作（）？
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，哪種技術(shù)通常用于提高生產(chǎn)線的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率（）？