問答題

K快餐公司自1987年進(jìn)入中國市場以來,通過全國性的各種布局措施,至今在國內(nèi)已開設(shè)有l(wèi)000多家單店,基本覆蓋到了中國的所有二級(jí)城市。K公司的消費(fèi)群主要是年青一代,大致可分為三類:兒童、學(xué)生、都市上班族。
K公司的產(chǎn)品有雞肉卷、香辣雞翅、新秀雞腿堡、炸薯?xiàng)l、鮮蔬芙蓉湯、蛋撻等,其可靠的原料來源、豐富的套餐產(chǎn)品組合以及號(hào)稱K公司獨(dú)有的烹制秘方可謂首要優(yōu)勢。其次是其豐富、超值的附加產(chǎn)品與服務(wù),如干凈明快的用餐環(huán)境、深受兒童喜愛的游樂設(shè)施等。這些構(gòu)成了K公司既有特色、又有顯著差異化的競爭優(yōu)勢。
K公司品牌蘊(yùn)含了濃郁的文化特點(diǎn)。作為海外快餐之一,它在中國已經(jīng)成了一種文化的代表,深受白領(lǐng)階層的歡迎,這是通過其他的快餐消費(fèi)內(nèi)容滿足不了的一種心理需求,于是便形成了K公司的市場地位。
油條是中國老百姓早餐中最愛吃的油炸食品之一,消費(fèi)量大。北京街邊手工小攤的傳統(tǒng)油條每條售價(jià)僅0.5元。針對(duì)如何替代傳統(tǒng)制作工藝、不依靠添加明礬而使油條蓬松和香脆的問題,K公司進(jìn)行了長達(dá)1年多的研究測試,最終于2008年春推出了“安心”油條,售價(jià)每根3元,并將其作為K公司早餐長期保留產(chǎn)品。其產(chǎn)品說明上講,K公司的安心油條,大小如麻花、口味似糍粑。不添加明礬,其在健康上的賣點(diǎn)擊中了中式傳統(tǒng)油條的軟肋。
從價(jià)格和取材用量上來衡量,它比此前市場上最貴的油條還要貴得多。K公司早在2000年就開始打造本土化概念,K牌粥、老北京雞肉卷、新秀烤翅等迎合了拒絕油炸食品的顧客需求。而此次上市經(jīng)典中式早餐油條更是將本土化推向了新階段,并立刻引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。人民網(wǎng)的消費(fèi)群調(diào)查顯示,希望K公司早餐賣油條的占48.40A,不希望的占23.29%。

根據(jù)競爭優(yōu)勢理論,K公司的油條產(chǎn)品在中國市場有哪些優(yōu)勢?

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1.問答題

K快餐公司自1987年進(jìn)入中國市場以來,通過全國性的各種布局措施,至今在國內(nèi)已開設(shè)有l(wèi)000多家單店,基本覆蓋到了中國的所有二級(jí)城市。K公司的消費(fèi)群主要是年青一代,大致可分為三類:兒童、學(xué)生、都市上班族。
K公司的產(chǎn)品有雞肉卷、香辣雞翅、新秀雞腿堡、炸薯?xiàng)l、鮮蔬芙蓉湯、蛋撻等,其可靠的原料來源、豐富的套餐產(chǎn)品組合以及號(hào)稱K公司獨(dú)有的烹制秘方可謂首要優(yōu)勢。其次是其豐富、超值的附加產(chǎn)品與服務(wù),如干凈明快的用餐環(huán)境、深受兒童喜愛的游樂設(shè)施等。這些構(gòu)成了K公司既有特色、又有顯著差異化的競爭優(yōu)勢。
K公司品牌蘊(yùn)含了濃郁的文化特點(diǎn)。作為海外快餐之一,它在中國已經(jīng)成了一種文化的代表,深受白領(lǐng)階層的歡迎,這是通過其他的快餐消費(fèi)內(nèi)容滿足不了的一種心理需求,于是便形成了K公司的市場地位。
油條是中國老百姓早餐中最愛吃的油炸食品之一,消費(fèi)量大。北京街邊手工小攤的傳統(tǒng)油條每條售價(jià)僅0.5元。針對(duì)如何替代傳統(tǒng)制作工藝、不依靠添加明礬而使油條蓬松和香脆的問題,K公司進(jìn)行了長達(dá)1年多的研究測試,最終于2008年春推出了“安心”油條,售價(jià)每根3元,并將其作為K公司早餐長期保留產(chǎn)品。其產(chǎn)品說明上講,K公司的安心油條,大小如麻花、口味似糍粑。不添加明礬,其在健康上的賣點(diǎn)擊中了中式傳統(tǒng)油條的軟肋。
從價(jià)格和取材用量上來衡量,它比此前市場上最貴的油條還要貴得多。K公司早在2000年就開始打造本土化概念,K牌粥、老北京雞肉卷、新秀烤翅等迎合了拒絕油炸食品的顧客需求。而此次上市經(jīng)典中式早餐油條更是將本土化推向了新階段,并立刻引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。人民網(wǎng)的消費(fèi)群調(diào)查顯示,希望K公司早餐賣油條的占48.40A,不希望的占23.29%。

在K公司店里消費(fèi)的油條作為整體產(chǎn)品,其含義包括幾層含義?
2.問答題

K快餐公司自1987年進(jìn)入中國市場以來,通過全國性的各種布局措施,至今在國內(nèi)已開設(shè)有l(wèi)000多家單店,基本覆蓋到了中國的所有二級(jí)城市。K公司的消費(fèi)群主要是年青一代,大致可分為三類:兒童、學(xué)生、都市上班族。     
K公司的產(chǎn)品有雞肉卷、香辣雞翅、新秀雞腿堡、炸薯?xiàng)l、鮮蔬芙蓉湯、蛋撻等,其可靠的原料來源、豐富的套餐產(chǎn)品組合以及號(hào)稱K公司獨(dú)有的烹制秘方可謂首要優(yōu)勢。其次是其豐富、超值的附加產(chǎn)品與服務(wù),如干凈明快的用餐環(huán)境、深受兒童喜愛的游樂設(shè)施等。這些構(gòu)成了K公司既有特色、又有顯著差異化的競爭優(yōu)勢。     
K公司品牌蘊(yùn)含了濃郁的文化特點(diǎn)。作為海外快餐之一,它在中國已經(jīng)成了一種文化的代表,深受白領(lǐng)階層的歡迎,這是通過其他的快餐消費(fèi)內(nèi)容滿足不了的一種心理需求,于是便形成了K公司的市場地位。     
油條是中國老百姓早餐中最愛吃的油炸食品之一,消費(fèi)量大。北京街邊手工小攤的傳統(tǒng)油條每條售價(jià)僅0.5元。針對(duì)如何替代傳統(tǒng)制作工藝、不依靠添加明礬而使油條蓬松和香脆的問題,K公司進(jìn)行了長達(dá)1年多的研究測試,最終于2008年春推出了“安心”油條,售價(jià)每根3元,并將其作為K公司早餐長期保留產(chǎn)品。其產(chǎn)品說明上講,K公司的安心油條,大小如麻花、口味似糍粑。不添加明礬,其在健康上的賣點(diǎn)擊中了中式傳統(tǒng)油條的軟肋。 
從價(jià)格和取材用量上來衡量,它比此前市場上最貴的油條還要貴得多。K公司早在2000年就開始打造本土化概念,K牌粥、老北京雞肉卷、新秀烤翅等迎合了拒絕油炸食品的顧客需求。而此次上市經(jīng)典中式早餐油條更是將本土化推向了新階段,并立刻引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。人民網(wǎng)的消費(fèi)群調(diào)查顯示,希望K公司早餐賣油條的占48.40A,不希望的占23.29%。

影響價(jià)格制定的因素?K公司在其油條產(chǎn)品的定價(jià)決策中采用的是什么方法?
3.問答題

“快除凈”公司是一家主要研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售系列除塵車的專業(yè)公司。其產(chǎn)品主要用于清除機(jī)場跑道、高速公路、城市路橋地面積灰,消除空中霧氣,清除地面薄冰,清理公路沙塵等。去年公司開發(fā)出新一代多功能吸氣除塵車,該新產(chǎn)品具有較高的科技含量,工作效率較之以前的機(jī)械式除塵車要高很多,兩臺(tái)機(jī)器20分鐘之內(nèi)能“吸”凈一條機(jī)場跑道并且不污染環(huán)境,不損傷地面,是真正的綠色環(huán)保車。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為市場潛力較大。
該公司銷售部經(jīng)理張先生主要負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的市場開拓。他一上任就展開調(diào)研,制定營銷計(jì)劃,策劃營銷活動(dòng),積極尋找真正買主。3月在公司所在地舉行了規(guī)模較大的產(chǎn)品發(fā)布會(huì),進(jìn)行了現(xiàn)場操作表演,吸引了媒體和買主的注意,電視臺(tái)、汽車報(bào)等多家媒體進(jìn)行了報(bào)道,達(dá)到了預(yù)期效果。H現(xiàn)正與其下屬一起制定營銷組合策略,力爭在銷售旺季到來之前做好各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)銷售的突破。

就渠道層次的數(shù)目而言,該公司應(yīng)選擇何種渠道類型?為什么?
4.問答題

“快除凈”公司是一家主要研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售系列除塵車的專業(yè)公司。其產(chǎn)品主要用于清除機(jī)場跑道、高速公路、城市路橋地面積灰,消除空中霧氣,清除地面薄冰,清理公路沙塵等。去年公司開發(fā)出新一代多功能吸氣除塵車,該新產(chǎn)品具有較高的科技含量,工作效率較之以前的機(jī)械式除塵車要高很多,兩臺(tái)機(jī)器20分鐘之內(nèi)能“吸”凈一條機(jī)場跑道并且不污染環(huán)境,不損傷地面,是真正的綠色環(huán)保車。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為市場潛力較大。
該公司銷售部經(jīng)理張先生主要負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的市場開拓。他一上任就展開調(diào)研,制定營銷計(jì)劃,策劃營銷活動(dòng),積極尋找真正買主。3月在公司所在地舉行了規(guī)模較大的產(chǎn)品發(fā)布會(huì),進(jìn)行了現(xiàn)場操作表演,吸引了媒體和買主的注意,電視臺(tái)、汽車報(bào)等多家媒體進(jìn)行了報(bào)道,達(dá)到了預(yù)期效果。H現(xiàn)正與其下屬一起制定營銷組合策略,力爭在銷售旺季到來之前做好各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)銷售的突破。

你認(rèn)為這種新一代除塵車應(yīng)采取何種新產(chǎn)品定價(jià)策略?為什么?
5.問答題

“快除凈”公司是一家主要研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售系列除塵車的專業(yè)公司。其產(chǎn)品主要用于清除機(jī)場跑道、高速公路、城市路橋地面積灰,消除空中霧氣,清除地面薄冰,清理公路沙塵等。去年公司開發(fā)出新一代多功能吸氣除塵車,該新產(chǎn)品具有較高的科技含量,工作效率較之以前的機(jī)械式除塵車要高很多,兩臺(tái)機(jī)器20分鐘之內(nèi)能“吸”凈一條機(jī)場跑道并且不污染環(huán)境,不損傷地面,是真正的綠色環(huán)保車。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為市場潛力較大。   
該公司銷售部經(jīng)理張先生主要負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的市場開拓。他一上任就展開調(diào)研,制定營銷計(jì)劃,策劃營銷活動(dòng),積極尋找真正買主。3月在公司所在地舉行了規(guī)模較大的產(chǎn)品發(fā)布會(huì),進(jìn)行了現(xiàn)場操作表演,吸引了媒體和買主的注意,電視臺(tái)、汽車報(bào)等多家媒體進(jìn)行了報(bào)道,達(dá)到了預(yù)期效果。H現(xiàn)正與其下屬一起制定營銷組合策略,力爭在銷售旺季到來之前做好各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)銷售的突破。

A公司要開拓市場,首先要了解此類市場的購買行為特征。從購買者角度來分析,這類市場購買行為是哪一種?這類市場有何特征?

最新試題

下列()不屬于戰(zhàn)略計(jì)劃過程中的企業(yè)使命特點(diǎn)。

題型:單項(xiàng)選擇題

許多年輕消費(fèi)者在購買商品時(shí),會(huì)受到網(wǎng)紅推薦的影響。"網(wǎng)紅"是屬于下列()影響因素。

題型:單項(xiàng)選擇題

某食品公司的零食品牌用“潘師傅”,方便面品牌用“潘師傅”,調(diào)味料品牌也用“潘師傅”,可判斷該公司采取的品牌統(tǒng)分策略是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

邁克爾?波特(Michael Porter)提出三種競爭戰(zhàn)略,下列()不是波特提出的。

題型:單項(xiàng)選擇題

市場導(dǎo)向行為觀認(rèn)為“以顧客為中心”是市場導(dǎo)向的核心環(huán)節(jié),組織部門協(xié)調(diào)一致具有重要意義。其中,組織針對(duì)市場信息所采取的應(yīng)對(duì)行動(dòng)稱為()

題型:單項(xiàng)選擇題

在戰(zhàn)略計(jì)劃過程中,制定新業(yè)務(wù)計(jì)劃有多種戰(zhàn)略可選擇。其中,下列()項(xiàng)屬于密集增長戰(zhàn)略的一種。

題型:單項(xiàng)選擇題

如果消費(fèi)者愿意嘗試購買或使用某產(chǎn)品,是因?yàn)槭艿较矏勖餍堑拇杂绊懀@種參照群體是屬于()。

題型:單項(xiàng)選擇題

()是指企業(yè)無償提供資金、產(chǎn)品、設(shè)備、設(shè)施和免費(fèi)服務(wù)等形式支持社會(huì)事業(yè)和公益活動(dòng),提升企業(yè)形象的營銷活動(dòng)過程。

題型:單項(xiàng)選擇題

()是指一個(gè)人對(duì)其它人的態(tài)度或者購買意愿所產(chǎn)生的影響。

題型:單項(xiàng)選擇題

企業(yè)從事不同地區(qū)和國家的營銷活動(dòng)時(shí),可能會(huì)受到當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)文化環(huán)境所影響,必須通過相關(guān)調(diào)研來做出適宜的營銷決策。下列()不屬于社會(huì)文化因素。

題型:單項(xiàng)選擇題