A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
B.融合性原則
C.適應(yīng)性原則
D.成本效益原則

A.根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理的要求，確定成本核算對(duì)象
B.一般應(yīng)當(dāng)設(shè)置“直接材料”“燃料及動(dòng)力”“直接人工”“制造費(fèi)用”等成本項(xiàng)目
C.設(shè)置有關(guān)成本和費(fèi)用明細(xì)賬
D.歸集和分配成本費(fèi)用

A.大量大批單步驟生產(chǎn)產(chǎn)品的，以產(chǎn)品品種為成本核算對(duì)象
B.多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品且管理上要求提供有關(guān)生產(chǎn)步驟成本信息的，以耗用的原材料為成本核算對(duì)象
C.小批單件生產(chǎn)產(chǎn)品的，以每批或每件產(chǎn)品為成本核算對(duì)象
D.產(chǎn)品規(guī)格繁多的，可將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、耗用原材料和工藝過程基本相同的各種產(chǎn)品，適當(dāng)合并作為成本核算對(duì)象

A.采用計(jì)劃成本法，適用于輔助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品計(jì)劃單位成本比較準(zhǔn)確的企業(yè)
B.采用交互分配法，可以減少分配的工作量
C.采用直接分配法，輔助生產(chǎn)費(fèi)用只分配給輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位
D.采用計(jì)劃成本分配法，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額計(jì)入管理費(fèi)用

A.這種方法提高了分配的正確性
B.需要計(jì)算兩次費(fèi)用分配率
C.主要適用于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)不多的情況
D.各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用等于交互分配前的費(fèi)用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用

A.如果按照計(jì)劃成本核算分配成本，則應(yīng)分配電費(fèi)16萬元
B.甲公司本月應(yīng)確認(rèn)管理費(fèi)用4萬元
C.采用計(jì)劃成本分配法便于考核各受益單位的成本，有利于分清各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任
D.這種分配方法適用于輔助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品計(jì)劃單位成本不夠準(zhǔn)確的企業(yè)

A.車間生產(chǎn)工人工資
B.車間管理人員薪酬
C.車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)
D.季節(jié)性停工損失

A.企業(yè)所選擇的制造費(fèi)用分配方法，必須與制造費(fèi)用的發(fā)生具有比較密切的相關(guān)性
B.在考慮制造費(fèi)用的分配方法時(shí)，應(yīng)該考慮計(jì)算手續(xù)的簡(jiǎn)便性
C.生產(chǎn)工人工資比例分配法適用于各種產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)械化程度相差不多的企業(yè)
D.企業(yè)具體選用哪種分配方法，由企業(yè)自行決定，分配方法可以隨意變更

A.生產(chǎn)過程中發(fā)生的和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的超定額的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本構(gòu)成廢品損失
B.可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢品殘料價(jià)值和應(yīng)收賠款以后的損失構(gòu)成廢品損失
C.經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)部門鑒定不需要返修、可以降價(jià)出售的不合格品構(gòu)成廢品損失
D.廢品損失可單獨(dú)核算，也可體現(xiàn)在“制造費(fèi)用”“營(yíng)業(yè)外支出”等科目

A.這種方法適用于各月月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，直接材料成本在生產(chǎn)成本中所占比重較大且材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次就全部投入的產(chǎn)品
B.各工序產(chǎn)品的完工程度可事先制定，產(chǎn)品工時(shí)定額不變時(shí)可長(zhǎng)期使用
C.如果材料是在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入的，無論在產(chǎn)品的完工程度如何，都應(yīng)與完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)同樣材料成本
D.如果材料是隨著生產(chǎn)過程陸續(xù)投入的，則應(yīng)按照各工序投入的材料成本在全部材料成本中所占的比例計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量