提高投資利潤(rùn)率的途徑有（）。

為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算，記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本，以及編制績(jī)效報(bào)告，都應(yīng)限制于成本中心的（）。

什么是成本中心？如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)？

就某一特定時(shí)期來(lái)說(shuō)，全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是（）。

簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。

編制彈性預(yù)算時(shí)，可選擇的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有（）。

在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下，計(jì)算內(nèi)部收益率，要用（）。

長(zhǎng)期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動(dòng)，包括在有關(guān)年度的哪項(xiàng)預(yù)算（）？

簡(jiǎn)述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。

成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí)，采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格有（）。