省公司（）負(fù)責(zé)歸口管理集中采購產(chǎn)品質(zhì)量整體工作；負(fù)責(zé)牽頭組織建設(shè)部門和市州分公司實(shí)施工程物資產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作，協(xié)調(diào)處理工程物資質(zhì)量問題，保證質(zhì)量檢測工作的落實(shí)。

四級質(zhì)量管理體系的第二層級為（）。

當(dāng)單位工程達(dá)到使用狀態(tài)并（）后一個月內(nèi)，應(yīng)對單位工程進(jìn)行（）。

在ERP系統(tǒng)中，物資類型訂單的接收后就形成（）庫存帳，費(fèi)用類型訂單的接收就形成（）。

對于部分難以確定的問題，可以采取（）的形式予以分析定性。

對施工單位的工程安全質(zhì)量考核扣分按半年為周期進(jìn)行統(tǒng)計，累計扣分達(dá)到（）分，減少在該業(yè)務(wù)區(qū)施工份額直至取消，并作為后評估的重要依據(jù)。

對于安全生產(chǎn)費(fèi)，工程承包合同中明確支付方式、數(shù)額及（）。

設(shè)計主管部門組織線路工程設(shè)計會審，建設(shè)單位、設(shè)計單位、（）、施工單位應(yīng)參與會審。

對于非系統(tǒng)性的、一般性的質(zhì)量問題應(yīng)強(qiáng)化使用（），根據(jù)問題嚴(yán)重程度可要求清退直接責(zé)任人。

單位工程（）后工程建設(shè)部門應(yīng)與運(yùn)行維護(hù)部門進(jìn)行固定資產(chǎn)交接。