A.對(duì)流運(yùn)輸
B.迂回運(yùn)輸
C.重復(fù)運(yùn)輸
D.出遠(yuǎn)運(yùn)輸
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A.支線，大型，干線
B.支線，中型，干線
C.支線，中型，主線
D.支線，大型，主線
A.時(shí)間利用指標(biāo)
B.里程利用率
C.載重量利用指標(biāo)
D.容積占用率
A.貨運(yùn)量，運(yùn)輸距離
B.貨運(yùn)量，運(yùn)輸時(shí)間
C.總價(jià)值，運(yùn)輸距離
D.總價(jià)值，運(yùn)輸時(shí)間
A.單位運(yùn)輸費(fèi)用指標(biāo)
B.燃料消耗指標(biāo)
C.運(yùn)輸費(fèi)用效益指標(biāo)
D.人力資源成本指標(biāo)
A.銷售，品種數(shù)，總品種數(shù)
B.銷售，總品種數(shù)，品種數(shù)
C.生產(chǎn)，品種數(shù)，總品種數(shù)
D.生產(chǎn)，總品種數(shù)，品種數(shù)
A.工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)
B.農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)
C.工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
D.工業(yè)企業(yè)銷售活動(dòng)
A.事后維護(hù)
B.預(yù)防性維護(hù)
C.生產(chǎn)性維護(hù)
D.全面生產(chǎn)維護(hù)
A.原材料，產(chǎn)品，生產(chǎn)，庫(kù)存
B.原材料，零部件，生產(chǎn)，庫(kù)存
C.原材料，零部件，運(yùn)輸，庫(kù)存
D.原材料，零部件，生產(chǎn)，運(yùn)輸
A.進(jìn)度誤差
B.當(dāng)前進(jìn)度
C.進(jìn)度計(jì)劃
D.生產(chǎn)計(jì)劃
A.提升商品配齊率，減少缺品
B.降低采購(gòu)成本，拓寬采購(gòu)渠道
C.只考慮引進(jìn)新商品
D.關(guān)注庫(kù)存合理化，加強(qiáng)退貨與效期管理
最新試題
以下不屬于售后服務(wù)的二級(jí)指標(biāo)是（）。
為保障產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)中的流動(dòng)順暢，需要對(duì)確定倉(cāng)庫(kù)和貨物信息，其中不需要確定的一項(xiàng)是（）。
拉動(dòng)式庫(kù)存管理是基于每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的特定需求以一定的訂貨批量補(bǔ)足庫(kù)存，請(qǐng)問(wèn)以下對(duì)于拉動(dòng)式庫(kù)存管理說(shuō)法正確的是（）。
為達(dá)到高效率的配送，是配送時(shí)間最小、距離最短、成本最低，應(yīng)該滿足一定條件。不屬于這種條件的一項(xiàng)是（）。
供應(yīng)商選擇方法中，屬于成本法的一項(xiàng)是（）。
客戶訂單分析是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有客戶所有訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，是企業(yè)進(jìn)行（）、根據(jù)不同等級(jí)的客戶進(jìn)行分級(jí)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理中基礎(chǔ)的核心環(huán)節(jié)之一。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時(shí)檢查采購(gòu)訂單狀態(tài)，如果采購(gòu)沒(méi)有進(jìn)行，則按修改后的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)；如果原料已經(jīng)采購(gòu)人庫(kù)，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購(gòu)，對(duì)非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。
以下不屬于物料庫(kù)存的是（）。
供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理涉及（）三大數(shù)據(jù)鏈的管理，跨越多個(gè)信息平臺(tái)，對(duì)數(shù)據(jù)及時(shí)透明和平臺(tái)業(yè)務(wù)打通有較高的要求。
卡拉杰克（Kraliic）矩陣分類法主要基于（）因素。