A.評(píng)估供應(yīng)商
B.物流規(guī)劃
C.采購(gòu)定價(jià)
D.不確定
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A.流水線(xiàn)
B.機(jī)群式
C.按工藝特點(diǎn)
D.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)
A.MRP/MRP II
B.ECR/QR
C.VMI/CFAR/CPFR
D.ERP/BPR
A.制造企業(yè)
B.零售商
C.核心企業(yè)
D.聯(lián)合決策
A.企業(yè)賴(lài)以生存的環(huán)境
B.企業(yè)物流營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
C.企業(yè)物流能力
D.企業(yè)物流計(jì)劃
A.增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
B.滿(mǎn)足客戶(hù)需求
C.減少無(wú)效運(yùn)作
D.從為顧客提供的價(jià)值中獲得更多的利潤(rùn)
A.它是理解有關(guān)供應(yīng)鏈的所有相關(guān)成本的工具
B.它只關(guān)注主要的成本以及與正在制定的決策相關(guān)的成本
C.它是供應(yīng)鏈策略成本管理方法之一
D.TCO 分析需要精確地計(jì)算所有的成本
A.核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
B.資產(chǎn)管理
C.顧客服務(wù)
D.成本
A.使用含高層管理者的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)
B.雙方保密核心技術(shù)以提升各自競(jìng)爭(zhēng)力
C.采購(gòu)方開(kāi)放需求
D.確保供應(yīng)商的合理利潤(rùn)/公平價(jià)格
A.失效發(fā)生的頻率
B.失效的嚴(yán)重度
C.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)
D.失效的可檢測(cè)性
A.單階段靜態(tài)
B.單階段動(dòng)態(tài)
C.多階段靜態(tài)
D.多階段動(dòng)態(tài)
最新試題
需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或加班生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整是（）。
關(guān)于供應(yīng)商服務(wù)水平，描述不正確的一項(xiàng)是（）。
拉動(dòng)式庫(kù)存管理是基于每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的特定需求以一定的訂貨批量補(bǔ)足庫(kù)存，請(qǐng)問(wèn)以下對(duì)于拉動(dòng)式庫(kù)存管理說(shuō)法正確的是（）。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時(shí)檢查采購(gòu)訂單狀態(tài)，如果采購(gòu)沒(méi)有進(jìn)行，則按修改后的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)；如果原料已經(jīng)采購(gòu)人庫(kù)，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購(gòu)，對(duì)非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。
以下不屬于售后服務(wù)的二級(jí)指標(biāo)是（）。
制定逆向物流方案內(nèi)容包括（）。
當(dāng)企業(yè)發(fā)生突然因素，需要擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí)，能及時(shí)提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備：（）。
客戶(hù)訂單分析是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有客戶(hù)所有訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，是企業(yè)進(jìn)行（）、根據(jù)不同等級(jí)的客戶(hù)進(jìn)行分級(jí)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理中基礎(chǔ)的核心環(huán)節(jié)之一。
訂單壽命周期的第三階段，訂單變更處理的方式包括（）。
在供應(yīng)商選擇步驟中，屬于初步篩選階段的是（）。