單項(xiàng)選擇題以下屬于對(duì)待I級(jí)瓶頸供應(yīng)商的管理方法是（）

A.加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)方面的溝通，現(xiàn)場(chǎng)審核頻率每年不低于1次
B.正常合作，現(xiàn)場(chǎng)審核頻率不低于每2年1次
C.正常合作
D.暫停供貨資格


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1.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于區(qū)塊鏈基本原理的描述，正確的是（）。

A.鏈：記錄一段時(shí)間內(nèi)發(fā)生的所有交易和狀態(tài)結(jié)果
B.區(qū)塊：是整個(gè)賬本狀態(tài)變化的日志記錄
C.交易：一次對(duì)賬本的操作，導(dǎo)致賬本狀態(tài)的一次改變
D.區(qū)塊鏈：由區(qū)塊按照發(fā)生順序串聯(lián)而成

2.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于運(yùn)輸與配送考核指標(biāo)的描述，錯(cuò)誤的是（）。

A.不可抗因素（如天氣原因等）不計(jì)入延遲訂單數(shù)
B.到貨準(zhǔn)確率按實(shí)際情況記錄
C.急單滿足率越高，一般客戶的滿意度也就越高
D.簽收單可以不用返回

5.多項(xiàng)選擇題企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系也存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在：（）等。

A.企業(yè)過(guò)分依賴某個(gè)或某幾個(gè)供應(yīng)商
B.供應(yīng)商“近視”行為給企業(yè)造成的損害
C.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力喪失的風(fēng)險(xiǎn)
D.企業(yè)成本的不可控

6.多項(xiàng)選擇題關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)“基礎(chǔ)設(shè)置”中的“倉(cāng)庫(kù)設(shè)置”，下列說(shuō)法正確的是（）

A.“倉(cāng)庫(kù)設(shè)置”前，必須在“倉(cāng)庫(kù)類型”模塊中添加倉(cāng)庫(kù)類型
B.“倉(cāng)庫(kù)設(shè)置”實(shí)際上就是添加倉(cāng)庫(kù)，并設(shè)置倉(cāng)庫(kù)的各種信息，如倉(cāng)庫(kù)名稱、地址、負(fù)責(zé)人及電話、倉(cāng)庫(kù)類型和出庫(kù)方式等
C.“倉(cāng)庫(kù)設(shè)置”時(shí)，倉(cāng)庫(kù)類型是必須設(shè)置的，未設(shè)置倉(cāng)庫(kù)類型的倉(cāng)庫(kù)實(shí)際上不能被有效使用
D.“倉(cāng)庫(kù)設(shè)置”與“庫(kù)區(qū)設(shè)置”是一回事

7.多項(xiàng)選擇題一般根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可將計(jì)劃分成（）層次。

A.戰(zhàn)略層計(jì)劃
B.戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃
C.主生產(chǎn)計(jì)劃
D.物流需求計(jì)劃
E.作業(yè)層計(jì)劃

8.多項(xiàng)選擇題資質(zhì)認(rèn)證具體認(rèn)證內(nèi)容有：（）、供應(yīng)商的企劃與物流管理情況、供應(yīng)商的環(huán)境管理情況、供應(yīng)商對(duì)市場(chǎng)及顧客服務(wù)支持的情況。

A.供應(yīng)商的基本情況、供應(yīng)商企業(yè)管理的情況
B.供應(yīng)商的質(zhì)量體系及保證情況
C.供應(yīng)商的設(shè)計(jì)、工程與工藝情況
D.供應(yīng)商的生產(chǎn)情況

9.多項(xiàng)選擇題CPFR 通過(guò)一系列合作伙伴認(rèn)同的業(yè)務(wù)流程，制定共同的銷售和運(yùn)作計(jì)劃，并通過(guò)電子化的交流與溝通合作修改銷售計(jì)劃和補(bǔ)給計(jì)劃，帶來(lái)的效益包括（）

A.提高計(jì)劃的前瞻性和準(zhǔn)確性，有效地減少事后性修補(bǔ)帶來(lái)的高成本
B.打破供應(yīng)鏈上下游“各自為政”的局面，實(shí)現(xiàn)最終需求信息在供應(yīng)鏈上的共享和無(wú)縫傳遞，很好地解決了牛鞭效應(yīng)的問題
C.在實(shí)踐中CPFR 被證明80%的合作伙伴業(yè)務(wù)增加；銷售額增加
D.在實(shí)踐中CPFR 被證明庫(kù)存降低10%；客戶滿意度增加；計(jì)劃的準(zhǔn)確性提高