A.契約參數(shù)
B.契約制定方
C.供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作關(guān)系
D.利潤(rùn)分配原則
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A.服務(wù)水準(zhǔn)
B.庫(kù)存管理
C.物流配送
D.貨品金額
A.物流資源整合
B.物流運(yùn)作
C.物流信息管理
D.物流客戶(hù)服務(wù)
A.采購(gòu)訂單
B.貨物良品入庫(kù)單
C.物流送貨單
D.貨物發(fā)票
A.評(píng)估供應(yīng)商
B.物流規(guī)劃
C.采購(gòu)定價(jià)
D.不確定
A.流水線
B.機(jī)群式
C.按工藝特點(diǎn)
D.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)
A.MRP/MRP II
B.ECR/QR
C.VMI/CFAR/CPFR
D.ERP/BPR
A.制造企業(yè)
B.零售商
C.核心企業(yè)
D.聯(lián)合決策
A.企業(yè)賴(lài)以生存的環(huán)境
B.企業(yè)物流營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
C.企業(yè)物流能力
D.企業(yè)物流計(jì)劃
A.增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
B.滿(mǎn)足客戶(hù)需求
C.減少無(wú)效運(yùn)作
D.從為顧客提供的價(jià)值中獲得更多的利潤(rùn)
A.它是理解有關(guān)供應(yīng)鏈的所有相關(guān)成本的工具
B.它只關(guān)注主要的成本以及與正在制定的決策相關(guān)的成本
C.它是供應(yīng)鏈策略成本管理方法之一
D.TCO 分析需要精確地計(jì)算所有的成本
最新試題
需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或加班生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整是（）。
以下不屬于制訂入庫(kù)計(jì)劃的內(nèi)容是（）。
為達(dá)到高效率的配送，是配送時(shí)間最小、距離最短、成本最低，應(yīng)該滿(mǎn)足一定條件。不屬于這種條件的一項(xiàng)是（）。
以客戶(hù)為中心的商業(yè)模式，其意義在于（），從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益和利潤(rùn)增長(zhǎng)。
單品訂購(gòu)數(shù)量（IQ）分析主要是進(jìn)行（）工作。
供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)主要反映了供應(yīng)商的流程響應(yīng)能力，確定如何能夠在合理的成本下，以高效的方式進(jìn)行生產(chǎn)，該類(lèi)指標(biāo)主要包括（）。
制定逆向物流方案內(nèi)容包括（）。
當(dāng)企業(yè)發(fā)生突然因素，需要擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí)，能及時(shí)提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備：（）。
在庫(kù)存計(jì)劃數(shù)據(jù)的收集過(guò)程中不可避免地會(huì)收集到一些對(duì)庫(kù)存計(jì)劃無(wú)用的數(shù)據(jù)，同時(shí)也會(huì)造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失，因此需要做到（），從而易于編制庫(kù)存計(jì)劃可視化報(bào)告。
客戶(hù)訂單分析是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有客戶(hù)所有訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，是企業(yè)進(jìn)行（）、根據(jù)不同等級(jí)的客戶(hù)進(jìn)行分級(jí)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理中基礎(chǔ)的核心環(huán)節(jié)之一。