單項選擇題高級管理層平時不過問各分部的經(jīng)營情況,只有在實際與預(yù)算發(fā)生較大差異時才關(guān)注分部清況。這種管理方法被稱為()。

A.例外管理
B.差異分析
C.靜態(tài)差異分析
D.彈性預(yù)算差異分析


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題銷售組合差異()。

A.將會是5%的不利差異,只要企業(yè)的總銷量下降5%的時候
B.將會是有利的差異,當企業(yè)賣出更少的單位邊際貢獻高于平均值的產(chǎn)品
C.衡量的是,當產(chǎn)品銷量組合發(fā)生變化時,與預(yù)算加權(quán)平均單位邊際貢獻偏離的程度
D.等于加權(quán)平均材料單位成本的實際值與計劃值之差乘以實際耗用的材料數(shù)量

2.單項選擇題以下各項都是例外管理的優(yōu)勢,除了()。

A.減少對生產(chǎn)成本的報告
B.減少信息過載
C.減少對預(yù)先計劃的依賴
D.減少對于非重點管理措施的關(guān)注

5.單項選擇題

Polar公司在美國本土和向在法國的子公司出售冰箱配件。有一個配件No.456,其變動制造成本是$30。該配件可以在國內(nèi)銷售,也可以運到法國的子公司用于裝配。No.456的相關(guān)數(shù)據(jù)如下所示:

Polar能以變動制造成本或國內(nèi)售價將No.456轉(zhuǎn)移到法國的子公司。根據(jù)這些信息,應(yīng)該將下列哪項策略推薦給管理層?()

A.以$30將150,000個配件運到法國的子公司,運費由法國子公司支付
B.以$65將150,000個配件運動法國的子公司,運費由法國子公司支付
C.在美國出售150,000個配件,法國子公司自行采購No.456
D.以$65將150,000個配件運動法國的子公司,運費由美國公司支付