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判斷題評(píng)價(jià)供應(yīng)商在合同交貨期內(nèi)交貨的數(shù)量和質(zhì)量是否符合合約規(guī)定，是企業(yè)考評(píng)供應(yīng)商最重要也是最基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)。

1.判斷題大量定制生產(chǎn)方式是通過(guò)對(duì)滿(mǎn)足客戶(hù)定制化需求的不同產(chǎn)品進(jìn)行差別化定價(jià)來(lái)獲得利潤(rùn)。

2.判斷題精細(xì)化供應(yīng)鏈管理模式的核心是盡可能減少“浪費(fèi)”，消除不增值的物流作業(yè)，最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

3.判斷題有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈的核心運(yùn)作目標(biāo)分別是供應(yīng)鏈運(yùn)作總成本的最小化和對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)時(shí)間的最小化。

4.判斷題戴爾公司的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式是推拉結(jié)合式供應(yīng)鏈。

5.判斷題供應(yīng)鏈良好運(yùn)作旨在降低產(chǎn)品從生產(chǎn)起點(diǎn)到消費(fèi)終點(diǎn)的全過(guò)程成本，并盡量縮短響應(yīng)時(shí)間以滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求。

6.判斷題供應(yīng)鏈流程再造主要是重組企業(yè)外部資源，對(duì)企業(yè)和企業(yè)之間的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合。

7.判斷題準(zhǔn)時(shí)物流、精細(xì)物流可以創(chuàng)造顧客服務(wù)優(yōu)勢(shì)，從而贏得顧客價(jià)值優(yōu)勢(shì)。

8.判斷題產(chǎn)品成本實(shí)證分析表明，產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格中物流成本是產(chǎn)品制造成本的3倍。

9.判斷題如果制造商給出的回購(gòu)價(jià)等于批發(fā)價(jià)，則回購(gòu)合同就成為了現(xiàn)實(shí)中常用的寄售合同。

10.判斷題當(dāng)集中式倉(cāng)儲(chǔ)和分散式倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)定同樣的安全庫(kù)存時(shí)，前者的服務(wù)水平較高。

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