問答題天幕公司是一家從事精紡呢絨產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工和銷售的上市公司。該公司規(guī)模較大,單位生產(chǎn)成本較同類企業(yè)低6.5%以上,其利潤水平長期處于行業(yè)前端。但由于勞動(dòng)力等成本不斷上升,天幕公司的利潤空間也在逐年縮小。為了保持較 高的利潤水平,公司決定改變競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。公司大量增加設(shè)計(jì)人員數(shù)量,設(shè)計(jì)樣式、花紋等,并提高質(zhì)量要求,努力營造出品牌效應(yīng),同時(shí)適當(dāng)提高價(jià)格。天幕公司最初采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是什么,并描述該戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。

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1.問答題ABC是一家以生產(chǎn)干巾和紙巾而發(fā)展起來的企業(yè),經(jīng)過20多年的發(fā)展,該企業(yè)已經(jīng)在家庭生活用紙方面(包括紙尿褲),成為國內(nèi)該行業(yè)的老大,年銷售額達(dá)百億人民幣。雖然該行業(yè)是高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),但該企業(yè)憑借著“傳統(tǒng)渠道”優(yōu)勢(shì)——即在終端銷售點(diǎn)(如小賣部),全國有35萬家,龐大的銷售隊(duì)伍,達(dá)1萬人,加上產(chǎn)品質(zhì)量比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好,所以該企業(yè)每年增長率達(dá)30%以上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這家企業(yè)擁有一個(gè)比較好的管理隊(duì)伍。由于家庭生活用紙屬于快速消費(fèi)品,該企業(yè)擁有寬裕的現(xiàn)金流,凈現(xiàn)金流達(dá)幾十億元。該企業(yè)最近,改變以前單一經(jīng)營領(lǐng)域的理念,通過資本市場(chǎng)運(yùn)作,控股一家食品企業(yè),該企業(yè)以生產(chǎn)果凍、薯片等這類小食品為主。在控股的當(dāng)天,該公司的股票立即下跌了12%,振蕩幅度超過20%,投資者多數(shù)不看好。認(rèn)為“生產(chǎn)一家紙巾的企業(yè),怎么能管理好生產(chǎn)食品的企業(yè),技術(shù)完全不相干。”“會(huì)給消費(fèi)者認(rèn)為,一邊從口入,一邊從屁股出?!钡茸h論。但該企業(yè)老總非常有信心,因?yàn)槠髽I(yè)擁有各種優(yōu)勢(shì)可支持食品行業(yè)的發(fā)展,且食品的品牌原有品牌一樣,還是原來公司生產(chǎn),原品牌。果然第二年,該食品企業(yè)銷售額在第二年就漲了50%。所以老總說,食品是該企業(yè)未來的增長點(diǎn)。 同時(shí)該企業(yè)也購買了一家化妝品生產(chǎn)企業(yè),主要生產(chǎn)洗手液、洗發(fā)水、沐浴露及女士化妝品,結(jié)果幾年來以來,該化妝品企業(yè)一直虧損。所以該企業(yè)另外建立了一套班子來進(jìn)行管 理,以解決問題。簡述企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略的原因。
2.問答題ABC是一家以生產(chǎn)干巾和紙巾而發(fā)展起來的企業(yè),經(jīng)過20多年的發(fā)展,該企業(yè)已經(jīng)在家庭生活用紙方面(包括紙尿褲),成為國內(nèi)該行業(yè)的老大,年銷售額達(dá)百億人民幣。雖然該行業(yè)是高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),但該企業(yè)憑借著“傳統(tǒng)渠道”優(yōu)勢(shì)——即在終端銷售點(diǎn)(如小賣部),全國有35萬家,龐大的銷售隊(duì)伍,達(dá)1萬人,加上產(chǎn)品質(zhì)量比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好,所以該企業(yè)每年增長率達(dá)30%以上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這家企業(yè)擁有一個(gè)比較好的管理隊(duì)伍。由于家庭生活用紙屬于快速消費(fèi)品,該企業(yè)擁有寬裕的現(xiàn)金流,凈現(xiàn)金流達(dá)幾十億元。該企業(yè)最近,改變以前單一經(jīng)營領(lǐng)域的理念,通過資本市場(chǎng)運(yùn)作,控股一家食品企業(yè),該企業(yè)以生產(chǎn)果凍、薯片等這類小食品為主。在控股的當(dāng)天,該公司的股票立即下跌了12%,振蕩幅度超過20%,投資者多數(shù)不看好。認(rèn)為“生產(chǎn)一家紙巾的企業(yè),怎么能管理好生產(chǎn)食品的企業(yè),技術(shù)完全不相干?!薄皶?huì)給消費(fèi)者認(rèn)為,一邊從口入,一邊從屁股出?!钡茸h論。但該企業(yè)老總非常有信心,因?yàn)槠髽I(yè)擁有各種優(yōu)勢(shì)可支持食品行業(yè)的發(fā)展,且食品的品牌原有品牌一樣,還是原來公司生產(chǎn),原品牌。果然第二年,該食品企業(yè)銷售額在第二年就漲了50%。所以老總說,食品是該企業(yè)未來的增長點(diǎn)。 同時(shí)該企業(yè)也購買了一家化妝品生產(chǎn)企業(yè),主要生產(chǎn)洗手液、洗發(fā)水、沐浴露及女士化妝品,結(jié)果幾年來以來,該化妝品企業(yè)一直虧損。所以該企業(yè)另外建立了一套班子來進(jìn)行管 理,以解決問題。ABC企業(yè)的多元化屬于哪一種戰(zhàn)略類型。
3.問答題ABC是一家以生產(chǎn)干巾和紙巾而發(fā)展起來的企業(yè),經(jīng)過20多年的發(fā)展,該企業(yè)已經(jīng)在家庭生活用紙方面(包括紙尿褲),成為國內(nèi)該行業(yè)的老大,年銷售額達(dá)百億人民幣。雖然該行業(yè)是高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),但該企業(yè)憑借著“傳統(tǒng)渠道”優(yōu)勢(shì)——即在終端銷售點(diǎn)(如小賣部),全國有35萬家,龐大的銷售隊(duì)伍,達(dá)1萬人,加上產(chǎn)品質(zhì)量比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好,所以該企業(yè)每年增長率達(dá)30%以上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這家企業(yè)擁有一個(gè)比較好的管理隊(duì)伍。由于家庭生活用紙屬于快速消費(fèi)品,該企業(yè)擁有寬裕的現(xiàn)金流,凈現(xiàn)金流達(dá)幾十億元。該企業(yè)最近,改變以前單一經(jīng)營領(lǐng)域的理念,通過資本市場(chǎng)運(yùn)作,控股一家食品企業(yè),該企業(yè)以生產(chǎn)果凍、薯片等這類小食品為主。在控股的當(dāng)天,該公司的股票立即下跌了12%,振蕩幅度超過20%,投資者多數(shù)不看好。認(rèn)為“生產(chǎn)一家紙巾的企業(yè),怎么能管理好生產(chǎn)食品的企業(yè),技術(shù)完全不相干。”“會(huì)給消費(fèi)者認(rèn)為,一邊從口入,一邊從屁股出。”等議論。但該企業(yè)老總非常有信心,因?yàn)槠髽I(yè)擁有各種優(yōu)勢(shì)可支持食品行業(yè)的發(fā)展,且食品的品牌原有品牌一樣,還是原來公司生產(chǎn),原品牌。果然第二年,該食品企業(yè)銷售額在第二年就漲了50%。所以老總說,食品是該企業(yè)未來的增長點(diǎn)。 同時(shí)該企業(yè)也購買了一家化妝品生產(chǎn)企業(yè),主要生產(chǎn)洗手液、洗發(fā)水、沐浴露及女士化妝品,結(jié)果幾年來以來,該化妝品企業(yè)一直虧損。所以該企業(yè)另外建立了一套班子來進(jìn)行管 理,以解決問題。簡述多元化戰(zhàn)略的類型。
4.多項(xiàng)選擇題弗農(nóng)劃分的產(chǎn)品生命周期階段有()。

A.創(chuàng)新階段
B.成熟階段
C.標(biāo)準(zhǔn)化階段
D.成長階段

5.多項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中屬于企業(yè)國際化過程的非連續(xù)模式理論的有()。

A.國際創(chuàng)新企業(yè)模型
B.出口行為論
C.訂單帶動(dòng)論
D.企業(yè)國際化的網(wǎng)絡(luò)理論

最新試題

收款是企業(yè)中一個(gè)非常重要的步驟,以下屬于收款中會(huì)涉及的風(fēng)險(xiǎn)的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列各項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目不相容職務(wù)的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

隨著氟利昂技術(shù)在家用電器、日用化工產(chǎn)品等被廣泛運(yùn)用,其存在的缺陷也顯而易見,使臭氧層出現(xiàn)空洞從可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),近年來“綠色行動(dòng)”的環(huán)保意思逐漸提高,人們更關(guān)心氟利昂技術(shù)對(duì)環(huán)境造成的破壞。該材料體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有()

題型:多項(xiàng)選擇題

以下屬于內(nèi)部審計(jì)師的職能的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

下列各項(xiàng)屬于內(nèi)部控制目標(biāo)的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

鉆石模型中對(duì)于政府的要求有哪些?

題型:問答題

在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時(shí),應(yīng)將該體系貫穿于決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程,覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng),也應(yīng)考慮各子體系之間各自的獨(dú)立性和相互聯(lián)系,使之成為一個(gè)有機(jī)體,協(xié)同合作,更充分地發(fā)揮內(nèi)部控制體系的作用。以上體現(xiàn)了內(nèi)部控制的原則中的()

題型:單項(xiàng)選擇題

各金融機(jī)構(gòu)所采用的戰(zhàn)略屬于何種戰(zhàn)略?

題型:問答題

下列關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)說法錯(cuò)誤的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

保護(hù)環(huán)境現(xiàn)在已經(jīng)成為許多企業(yè)追求的,在提高生產(chǎn),為企業(yè)帶來效益的同時(shí)還需要重視環(huán)境保護(hù)。這樣不僅有利于企業(yè)的發(fā)展,也有助于生存環(huán)境的美好。許多企業(yè)這樣做,主要是抓住了內(nèi)部環(huán)境中的()

題型:單項(xiàng)選擇題