A.減少與之合作的供應(yīng)商數(shù)量
B.增加每次原材料訂單的規(guī)模
C.增加產(chǎn)成品庫存的投資額
D.更少地依賴于作為生產(chǎn)觸發(fā)機制的銷售訂單
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A.人事部的部分成本將會分配給信息系統(tǒng)部
B.信息系統(tǒng)部的部分成本將會分配給人事部
C.人事部的部分成本將會分配給組裝部
D.人事部的部分成本將會分配給組裝部和機加工部
A.146000
B.153000
C.165000
D.150000
A.可實現(xiàn)凈值法
B.分離點銷售價值法
C.根據(jù)實物指標(biāo)來分配聯(lián)合產(chǎn)品成本
D.固定毛利率可實現(xiàn)凈值法
A.生產(chǎn)兩個或兩個以上的產(chǎn)品
B.成本分開進(jìn)入變動成本和固定成本池
C.有兩個或兩個以上的成本池供分配
D.兩個或兩個以上部門的成本要分配
A.6.67美元/人工小時
B.2美元/人工小時
C.10美元/人工小時
D.8美元/人工小時
A.因果關(guān)系
B.承受能力
C.公平
D.受益原則
A.大量的成本分?jǐn)偦A(chǔ)-部門制造費用分?jǐn)偮?,更精確的成本計量結(jié)果-部門制造費用分?jǐn)偮?br />
B.大量的成本分?jǐn)偦A(chǔ)-部門制造費用分?jǐn)偮剩_的成本計量結(jié)果-作業(yè)成本法
C.大量的成本分?jǐn)偦A(chǔ)-作業(yè)成本法,更精確的成本計量結(jié)果-部門制造費用分?jǐn)偮?br />
D.大量的成本分?jǐn)偦A(chǔ)-作業(yè)成本法,更精確的成本計量結(jié)果-作業(yè)成本法
A.700個
B.1000個
C.1700個
D.3200個
A.作業(yè)成本法
B.分步成本法
C.分批成本法
D.生命周期成本法
A.39.38
B.45
C.36
D.28
最新試題
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會計信息系統(tǒng)(AIS)報告說,所有客戶的平均付款時間為33.5天。這個結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題?()
資本投資項目應(yīng)該包括下列所有項目,除了()。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時,當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時,該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%,每小時的人工工資為$18,計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)?()
軟件開發(fā)人員與新客戶簽訂合同,以出售軟件許可并執(zhí)行安裝服務(wù)。該實體有時會單獨出售許可和安裝服務(wù)。安裝服務(wù)通常由其他實體執(zhí)行,且不會顯著修改軟件,并且該實體為新客戶提供為期5年的技術(shù)支持。根據(jù)與客戶合同的收入確認(rèn)原則,以下哪項代表實體在本合同中確定的履約義務(wù)?()
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險評估之后,ABC的管理層認(rèn)為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險大于ABC公司可能承受的風(fēng)險,以下各項都是ABC公司可能會采取的做法,除了()。
以下哪項特征描述了壟斷競爭和寡頭壟斷?()
管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是()。
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè),在尚未進(jìn)行入住驗收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言,它涉及到了()。
對于完全競爭市場而言,消費者()。
電力成本(半變動成本)生產(chǎn)18,000件產(chǎn)品要耗費$39,600電力成本,20,000件產(chǎn)品要$42,000,問生產(chǎn)24,000件產(chǎn)品預(yù)計耗費多少電力成本?()