多項選擇題企業(yè)并購決策信息風險應對的方法包括（）。

A.建立組織保證，避免敵意并購
B.聘請中介咨詢機構，改善信息不對稱狀況
C.充分認識到財務報告的局限性
D.改善公司管理


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1.多項選擇題業(yè)務領域的書籍需要做一番工作，才可以應用，具體包括（）。

A.如果企業(yè)有業(yè)務相關的信息系統(tǒng)，則在信息系統(tǒng)中抽取績效管理所需要的數(shù)據(jù)
B.定義好數(shù)據(jù)含義和口徑，業(yè)務數(shù)據(jù)會表現(xiàn)為多重不同的口徑
C.將重要或全部業(yè)務數(shù)據(jù)交由相關部門分析核對
D.定期進行內部審計核實

2.多項選擇題企業(yè)高層、中層梳理中期戰(zhàn)略舉措的工作中，可以選擇的框架結構有（）。

A.首先考慮公司的中期戰(zhàn)略目標是否有外部的硬性要求
B.將中期戰(zhàn)略目標按照平衡計分卡結構進行分解，并大體明確各層級的主要指標和目標
C.將中期戰(zhàn)略目標在運營領域進行劃分
D.從企業(yè)的管理方面、人才培養(yǎng)與團隊建設方面、信息系統(tǒng)建設方面思考未來的中期戰(zhàn)略舉措

3.多項選擇題下面跡象中，可能表明企業(yè)從事超出其正常經(jīng)營過程的重大交易或雖然未超出其正常經(jīng)營過程但顯得異常的重大交易的有（）。

A.交易的形式顯得過于復雜
B.管理層未與治理層就此類交易的性質和會計處理進行過討論，且缺乏充分的記錄
C.管理層更強調采用某種特定的會計處理的需要，而非交易的經(jīng)濟實質
D.對于涉及不納入合并范圍的關聯(lián)方（包括特殊目的實體）的交易，治理層未進行適當?shù)膶徍伺c批準

4.多項選擇題績效計劃幫助員工設定一定的能力發(fā)展計劃，以保證員工績效目標的實現(xiàn)，主要流程包括（）。

A.職位工作職責界定
B.設定關鍵績效指標
C.工作目標設定
D.權重分配

5.多項選擇題各部門或下級組織對上級目標，即戰(zhàn)略目標的承接，通常的做法有（）。

A.從長期戰(zhàn)略的細分領域開始對應，對應未來10年
B.僅僅考慮未來一年，將細分后的戰(zhàn)略目標直接對應到部門目標
C.從中期戰(zhàn)略的細分領域開始對應，對應未來3~5年
D.僅僅考慮當前情況，將細分后的戰(zhàn)略目標直接對應到部門目標

6.多項選擇題國內對阿米巴經(jīng)營模式“運用方式”的誤解包括（）。

A.認為阿米巴經(jīng)營是一個項目
B.把阿米巴經(jīng)營理解為管理會計工具
C.認為阿米巴經(jīng)營交給下屬去開展就行了
D.認為實行阿米巴經(jīng)營就要把企業(yè)所有信息完全公開

7.多項選擇題在制訂績效計劃時應該注意的原則包括（）。

A.流程系統(tǒng)化原則
B.突出重點原則
C.可理解性原則
D.職位特色原則

8.多項選擇題國內對阿米巴經(jīng)營模式“概念”的誤解包括（）。

A.認為阿米巴經(jīng)營是一個項目
B.把阿米巴經(jīng)營理解為管理會計工具
C.把阿米巴經(jīng)營理解為計算獎金和人事考核的工具
D.認為阿爾巴經(jīng)營本身并不是一種臨時性活動

9.多項選擇題某些企業(yè)中的被考核者幾乎沒有變通的空間和權利，這類企業(yè)不做預算而直接設定績效指標是可行的。這類企業(yè)通常具備的特點包括（）。

A.商業(yè)模式不穩(wěn)定，變化很大
B.業(yè)務的做法、套路和流程無論是否成文，在細節(jié)上都約定俗成了，也沒有大的變化
C.即使業(yè)務有變化，被考核者沒有決定的權利
D.企業(yè)老板或總經(jīng)理，對業(yè)務非常了解，下面的被考核者不敢亂來

10.多項選擇題戰(zhàn)略績效管理的主要特征有（）。

A.面向戰(zhàn)略，承接戰(zhàn)略方向與目標
B.注重各領域協(xié)調，注重綜合結果
C.集中在公司高層的管理活動中
D.注重企業(yè)和個人能力提高與能力匹配，注重整體實力的提升