A.制造桌子時(shí)所需的直接材料成本
B.采購部門在采購材料時(shí)發(fā)生的成本
C.將材料運(yùn)至生產(chǎn)車間的鏟車司機(jī)成本
D.用于搬運(yùn)材料的大型起重機(jī)的成本
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一公司生產(chǎn)家具,在考慮桌面外包事項(xiàng),桌面市場(chǎng)單價(jià)為$21,如果考慮外包,公司無需承擔(dān)租金和保險(xiǎn),但需承擔(dān)把外包方產(chǎn)成品運(yùn)送到公司倉庫發(fā)生的運(yùn)費(fèi),單位成本為$3,公司的相關(guān)自制成本如下表,請(qǐng)問公司應(yīng)該如何決策?()
A.應(yīng)該選擇自制,因?yàn)橥獍鼤?huì)使企業(yè)成本上升$3.5;
B.應(yīng)該選擇自制,因?yàn)橥獍鼤?huì)使企業(yè)成本上升$1.5;
C.應(yīng)該選擇外包,因?yàn)樽灾茣?huì)使企業(yè)成本上升$3.5;
D.應(yīng)該選擇外包,因?yàn)樽灾茣?huì)使企業(yè)成本上升$9.5
A.減少1,000單位
B.增加375單位
C.減少125單位
D.增加500單位
管理層正在分析兩種生產(chǎn)過程:它們的資本/勞動(dòng)密集型程度不同。以下是兩種過程的信息,用本量利分析,管理層應(yīng)該對(duì)兩個(gè)生產(chǎn)過程采取什么行動(dòng)?()
A.接受過程X,因?yàn)樗挠澠胶恻c(diǎn)數(shù)量超過預(yù)計(jì)的銷售數(shù)量
B.拒絕過程X和過程Y,因?yàn)樗鼈兊挠澠胶恻c(diǎn)數(shù)量都沒有超過各自的預(yù)計(jì)銷售數(shù)量
C.接受過程X或過程Y,因?yàn)樗鼈冇邢嗤挠澠胶恻c(diǎn)數(shù)量,而且都超過了預(yù)計(jì)銷售數(shù)量
D.接受過程Y,因?yàn)樗挠澠胶恻c(diǎn)數(shù)量低于預(yù)計(jì)的銷售數(shù)量
Specialty蛋糕公司生產(chǎn)2種蛋糕,一種2磅的圓蛋糕和一種3磅的心形蛋糕。公司的總固定成本為$94000。兩種蛋糕的變動(dòng)成本和銷售數(shù)據(jù)如下。如果銷售組合變成每1個(gè)圓形蛋糕比3個(gè)心形蛋糕,那么,這兩種蛋糕的盈虧平衡點(diǎn)銷量分別為()
A.8174圓形蛋糕,12261心形蛋糕
B.12261圓形蛋糕,8174心形蛋糕
C.4948圓形蛋糕,14843心形蛋糕
D.15326圓形蛋糕,8109心形蛋糕
Starlight劇場(chǎng)計(jì)劃在俄亥俄州北部的劇場(chǎng)舉行多場(chǎng)夏季音樂劇。下一季度的初步計(jì)劃剛剛開始,Starlight劇場(chǎng)預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)如下所示:在整個(gè)季節(jié),Starlight劇場(chǎng)將發(fā)生諸如管理費(fèi)用、設(shè)備成本、廣告費(fèi)等的固定運(yùn)營費(fèi)用$565000,所得稅稅率為30%。如果經(jīng)理希望音樂劇Mr.Wonderful在公司全年的總稅后利潤中貢獻(xiàn)$210000,則觀看該音樂劇的觀眾總數(shù)為()
A.20,800
B.25,000
C.25,833
D.31,000
Ace Manufacturing公司計(jì)劃生產(chǎn)兩種商品:商品C和商品F。兩種商品在下一年的信息如下:預(yù)計(jì)全公司的固定成本為$30000。假定商品在達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)時(shí),兩種商品的銷售量比例與上表中預(yù)計(jì)銷售量比例相同。則產(chǎn)品C在達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的預(yù)計(jì)產(chǎn)量約為()
A.2308單位
B.9231單位
C.11538單位
D.15000單位
A.$90000
B.$180000
C.$270000
D.$315000
A.80,000
B.25,000
C.125,000
D.100,000
20X1年,固定成本為$10,000,000,如下信息,20X2年冬季輪胎增加50,000件,四季通用輪胎增加20,000件,單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本都沒有變化,求保本點(diǎn)02年比01年的變化()
A.冬季輪胎保本點(diǎn)提高了
B.保本點(diǎn)沒有變化
C.四季輪胎保本點(diǎn)提高了
D.兩種輪胎保本都提高了
A.607,000
B.640,000
C.790,000
D.18,170,00
最新試題
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析,那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象?()
電力成本(半變動(dòng)成本)生產(chǎn)18,000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39,600電力成本,20,000件產(chǎn)品要$42,000,問生產(chǎn)24,000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本?()
哈珀公司過去一個(gè)月的業(yè)績報(bào)告如下:哈珀的當(dāng)月制造費(fèi)用開支差異總額是:()
下列哪一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致收益上升,除了()。
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)(AIS)報(bào)告說,所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題?()
兩家企業(yè),一家企業(yè)是行業(yè)龍頭,市場(chǎng)份額和增長率都很高,但是近年來增長速度呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。另一家企業(yè)是市場(chǎng)份額很小,但是增長率很高。那么在波士頓矩陣下,這兩家公司分別屬于哪個(gè)象限?()
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后,ABC的管理層認(rèn)為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn),以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法,除了()。
在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí),還需要對(duì)產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析,這指的就是()。
用于投資項(xiàng)目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流再投資的利率為()。
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中,則該會(huì)計(jì)師應(yīng):()