A.單位邊際貢獻從$70增長到$20，盈虧平衡點數(shù)量從30，000下降到105，000
B.單位邊際貢獻從$20增長到$70，盈虧平衡點數(shù)量從105，000下降到30，000
C.單位邊際貢獻從$50增長到$100，盈虧平衡點數(shù)量從42，000下降到21，000
D.單位邊際貢獻保持不變，盈虧平衡點數(shù)量保持不變
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A.目標單位營業(yè)收益$8，目標單位成本$22
B.目標單位營業(yè)收益$5，目標單位成本$25
C.目標單位營業(yè)收益$6，目標單位成本$24
D.目標單位營業(yè)收益$7，目標單位成本$23
A.建立目標價格
B.組建跨職能團隊
C.實施價值工程實踐
D.實施成本降低實踐
A.650個
B.220個
C.275個
D.520個
A.35，318個
B.32，143個
C.25，575個
D.23，276個
A.作業(yè)管理
B.約束理論
C.價值工程
D.全面質(zhì)量管理
A.獲得關(guān)于投資選項的信息
B.評估投資選項
C.定義未使用現(xiàn)金余額的問題
D.選擇最適合投資準則的選項
A.可供選擇的行動中的沉沒成本
B.在不同的可供選擇的行動中是不同的
C.可供選擇的行動中的固定成本
D.可供選擇的行動中的機會成本
Okna公司最近兩年的銷售比較困難。管理層已經(jīng)找到了問題：顧客服務(wù)差以及營銷、生產(chǎn)和財務(wù)部門之間缺乏內(nèi)部協(xié)調(diào)。為了解決這個問題而做出的決策，管理層采取了以下的邏輯步驟（不一定按這個順序）：
1.預測未來的成本
2.獲取信息
3.識別行動選項
4.選擇和證明選項
這些邏輯的決策步驟的正確順序是？（）
A.1，2，3，4
B.2，1，3，4
C.3，1，2，4
D.2，3，1，4
A.$10
B.$12
C.$40
D.$38
A.人工
B.間接費用
C.折舊
D.銷售
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今年因為干旱，谷物的供給量降低?？赡艿慕Y(jié)果是（）。
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Depoole公司是一個工產(chǎn)品的制造商，財務(wù)報告使用日歷年。假設(shè)總的流動資產(chǎn)超過了總的流動負債無論是交易之前還是之后。進一步假設(shè)Depoole今年有可觀的利潤，而且今年的留存盈余賬戶上有貸方余額。Depoole早期用現(xiàn)金償還長期應(yīng)付票據(jù)會導致（）。
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作為公司新上任的財務(wù)經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)公司存在道德問題，因擔心人心向背而不采取任何措施，違反了IMA所有標準除了（）。
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