A.征兆緊急反應(yīng)措施
B.確定并驗(yàn)證根本原因
C.實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)措施
D.選擇和驗(yàn)證永久糾正措施
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A.制定績(jī)效管理計(jì)劃及衡量標(biāo)準(zhǔn)
B.進(jìn)行日常和定期的績(jī)效指導(dǎo)
C.實(shí)時(shí)性的進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控
D.周期性評(píng)估、考核績(jī)效并確定獎(jiǎng)懲
A.成本計(jì)量
B.供應(yīng)商績(jī)效
C.交付柔性
D.訂單滿足率
A.隱性因素
B.不確定性
C.確定性
D.顯性因素
A.大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及管理
B.大數(shù)據(jù)預(yù)處理
C.大數(shù)據(jù)分析及挖掘
D.大數(shù)據(jù)采集
A.通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來提高供應(yīng)鏈的可靠性、效率和安全性
B.通過大數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高效率和準(zhǔn)確性
C.通過人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的自主化、智能化和自動(dòng)化
D.通過區(qū)塊鏈技術(shù)來減少詐騙、防止竄貨、強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
A.規(guī)劃
B.預(yù)測(cè)
C.補(bǔ)貨
D.預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨相結(jié)合
A.精益性戰(zhàn)略
B.敏捷性戰(zhàn)略
C.拉動(dòng)式戰(zhàn)略
D.推動(dòng)式戰(zhàn)略
A.中等風(fēng)險(xiǎn)
B.高風(fēng)險(xiǎn)
C.低風(fēng)險(xiǎn)
D.特大風(fēng)險(xiǎn)
A.未履行合規(guī)義務(wù)的案例
B.培訓(xùn)的有效性
C.合規(guī)義務(wù)的宣貫程度
D.控制的有效性
A.追逐戰(zhàn)略
B.均衡戰(zhàn)略
C.分包戰(zhàn)略
D.混合戰(zhàn)略
最新試題
以物料的實(shí)際消耗來觸發(fā)對(duì)庫(kù)存補(bǔ)充的庫(kù)存管理方法是（）。
以下哪些屬于重要客戶的特點(diǎn)（）。
客戶訂單分析是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有客戶所有訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，是企業(yè)進(jìn)行（）、根據(jù)不同等級(jí)的客戶進(jìn)行分級(jí)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理中基礎(chǔ)的核心環(huán)節(jié)之一。
運(yùn)輸與配送作業(yè)績(jī)效的一級(jí)指標(biāo)是（）。
以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級(jí)指標(biāo)是（）。
供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)主要反映了供應(yīng)商的流程響應(yīng)能力，確定如何能夠在合理的成本下，以高效的方式進(jìn)行生產(chǎn)，該類指標(biāo)主要包括（）。
根據(jù)采購(gòu)訂單，可以分析供應(yīng)商的（）能力。
（）是物流管理信息化的必備條件。
在供應(yīng)商選擇步驟中，屬于初步篩選階段的是（）。
供應(yīng)商選擇方法中，屬于成本法的一項(xiàng)是（）。