管理層正在分析兩種生產過程：它們的資本/勞動密集型程度不同。以下是兩種過程的信息，用本量利分析，管理層應該對兩個生產過程采取什么行動？（）
A.接受過程X，因為它的盈虧平衡點數量超過預計的銷售數量
B.拒絕過程X和過程Y，因為它們的盈虧平衡點數量都沒有超過各自的預計銷售數量
C.接受過程X或過程Y，因為它們有相同的盈虧平衡點數量，而且都超過了預計銷售數量
D.接受過程Y，因為它的盈虧平衡點數量低于預計的銷售數量
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Specialty蛋糕公司生產2種蛋糕，一種2磅的圓蛋糕和一種3磅的心形蛋糕。公司的總固定成本為$94000。兩種蛋糕的變動成本和銷售數據如下。如果銷售組合變成每1個圓形蛋糕比3個心形蛋糕，那么，這兩種蛋糕的盈虧平衡點銷量分別為（）
A.8174圓形蛋糕，12261心形蛋糕
B.12261圓形蛋糕，8174心形蛋糕
C.4948圓形蛋糕，14843心形蛋糕
D.15326圓形蛋糕，8109心形蛋糕
Starlight劇場計劃在俄亥俄州北部的劇場舉行多場夏季音樂劇。下一季度的初步計劃剛剛開始，Starlight劇場預計數據如下所示：在整個季節(jié)，Starlight劇場將發(fā)生諸如管理費用、設備成本、廣告費等的固定運營費用$565000，所得稅稅率為30%。如果經理希望音樂劇Mr.Wonderful在公司全年的總稅后利潤中貢獻$210000，則觀看該音樂劇的觀眾總數為（）
A.20，800
B.25，000
C.25，833
D.31，000
Ace Manufacturing公司計劃生產兩種商品：商品C和商品F。兩種商品在下一年的信息如下：預計全公司的固定成本為$30000。假定商品在達到盈虧平衡點時，兩種商品的銷售量比例與上表中預計銷售量比例相同。則產品C在達到盈虧平衡點時的預計產量約為（）
A.2308單位
B.9231單位
C.11538單位
D.15000單位
A.$90000
B.$180000
C.$270000
D.$315000
A.80，000
B.25，000
C.125，000
D.100，000
20X1年，固定成本為$10，000，000，如下信息，20X2年冬季輪胎增加50，000件，四季通用輪胎增加20，000件，單價、單位變動成本和固定成本都沒有變化，求保本點02年比01年的變化（）
A.冬季輪胎保本點提高了
B.保本點沒有變化
C.四季輪胎保本點提高了
D.兩種輪胎保本都提高了
A.607，000
B.640，000
C.790，000
D.18，170，00
A.$200，000
B.$250，000
C.$350，000
D.$550，000
A.216，000件；$35，500，000
B.200，000件；$37，500，000
C.216，000件；$40，500，000
D.200，000件：$42，500，000
A.$135，000；$40，500
B.$135，000；$45，000
C.$94，500；$40，500
D.$94，500；$45，000
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在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現在（）。
會計信息系統(tǒng)（AIS）屬于價值鏈的哪一活動？（）
對于完全競爭市場而言，消費者（）。
如果會計師的直接上司要求該會計師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報告中，則該會計師應：（）
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調整，計劃把生產轉移至亞洲，因為那里的人力資源成本更低。但是在經過風險評估之后，ABC的管理層認為，轉移生產所產生的風險大于ABC公司可能承受的風險，以下各項都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。
電力成本（半變動成本）生產18，000件產品要耗費$39，600電力成本，20，000件產品要$42，000，問生產24，000件產品預計耗費多少電力成本？（）
ABC是生產農用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應商去生產。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內部生產力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產80單位的產品，每單位消耗60人工小時，當生產量小于等于640單位時，該公司生產類似產品的學習曲線為80%，每小時的人工工資為$18，計算ABC公司在完成第一批產量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產？（）
資本投資項目應該包括下列所有項目，除了（）。
ABC是一家房產開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè)，在尚未進行入住驗收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言，它涉及到了（）。
對于下列決策，資本預算技術最沒有可能用來評估（）。