多項(xiàng)選擇題預(yù)算管理部的主要職責(zé)有：（）。

A.根據(jù)下達(dá)的預(yù)算總目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制企業(yè)預(yù)算大綱
B.負(fù)責(zé)初步審查各預(yù)算責(zé)任單位的業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算草案；
C.匯總編制預(yù)算草案并上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審查；
D.負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算管理制度的起草和報(bào)批，并負(fù)責(zé)監(jiān)控各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算管理制度的執(zhí)行；


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1.單項(xiàng)選擇題全面預(yù)算的流程，不包括（）。

A.目標(biāo)確定、編制、匯總審核
B.執(zhí)行監(jiān)控、分析調(diào)整
C.戰(zhàn)略分析
D.考核評(píng)價(jià)

2.多項(xiàng)選擇題關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)危機(jī)，正確的說(shuō)法（）。

A.財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的后果只能是損失，企業(yè)只有防止其發(fā)生或使損失減少到最小程度；
B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則可能帶來(lái)?yè)p失，也可能帶來(lái)收益，企業(yè)對(duì)資金運(yùn)籌加強(qiáng)管理，往往能夠在一定的風(fēng)險(xiǎn)條件下獲得超過(guò)預(yù)期的收益。
C.財(cái)務(wù)危機(jī)可能滋生于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理不當(dāng)
D.財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生也可能使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為加劇。

3.單項(xiàng)選擇題從內(nèi)容上劃分，精神激勵(lì)包括這樣幾個(gè)具體的方面，不包括（）。

A.文化激勵(lì)
B.環(huán)境激勵(lì)
C.成就激勵(lì)
D.股票期權(quán)

4.單項(xiàng)選擇題對(duì)責(zé)任中心的獎(jiǎng)懲方式可以根據(jù)企業(yè)的具體情況來(lái)制定，一般有以下三種方式，不包括（）。

A.直接獎(jiǎng)懲
B.按比例獎(jiǎng)懲：
C.收益分享計(jì)劃
D.職務(wù)升遷

5.單項(xiàng)選擇題應(yīng)納入成本中心考核的成本指標(biāo)是（）

A.產(chǎn)品成本
B.目標(biāo)成本
C.責(zé)任成本
D.制造成本