A.為減少該物品缺貨的風(fēng)險而持有的額外數(shù)量庫存
B.用于MTS制造策略,主要目標(biāo)是吸收客戶需求的波動性
C.在缺乏足夠的數(shù)據(jù)進(jìn)行計算和預(yù)測時,安全庫存的數(shù)量會維持在較低水平
D.被用作緩沖器,以保護(hù)組織免受因規(guī)劃不準(zhǔn)確或供應(yīng)商遵守時間表不當(dāng)而導(dǎo)致的缺貨
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A.合規(guī)
B.支持商業(yè)可持續(xù)性
C.競爭差異化
D.管理環(huán)境條件與物流
A.杠桿型品項
B.戰(zhàn)略型品項
C.瓶頸型品項
D.常規(guī)型品項
A.供應(yīng)鏈上合作雙方責(zé)權(quán)利不對稱
B.避險以及運(yùn)輸批量化的需求
C.缺少溝通,部門間各自為政
D.供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率之間不平衡
A.產(chǎn)銷協(xié)同計劃包括需求計劃、供給計劃、財務(wù)計劃
B.產(chǎn)銷協(xié)同是企業(yè)高效分配資源以獲得市場相對競爭優(yōu)勢的運(yùn)營活動
C.產(chǎn)銷協(xié)同以提高企業(yè)經(jīng)營利潤為目標(biāo)
D.供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)同多被稱為銷售與運(yùn)營計劃
A.ERP
B.MRPII
C.MRP
D.FRP
A.征兆緊急反應(yīng)措施
B.確定并驗證根本原因
C.實施并驗證臨時措施
D.選擇和驗證永久糾正措施
A.制定績效管理計劃及衡量標(biāo)準(zhǔn)
B.進(jìn)行日常和定期的績效指導(dǎo)
C.實時性的進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控
D.周期性評估、考核績效并確定獎懲
A.成本計量
B.供應(yīng)商績效
C.交付柔性
D.訂單滿足率
A.隱性因素
B.不確定性
C.確定性
D.顯性因素
A.大數(shù)據(jù)存儲及管理
B.大數(shù)據(jù)預(yù)處理
C.大數(shù)據(jù)分析及挖掘
D.大數(shù)據(jù)采集
最新試題
有關(guān)供應(yīng)商績效評價的說法中,不正確的是()。
為達(dá)到高效率的配送,是配送時間最小、距離最短、成本最低,應(yīng)該滿足一定條件。不屬于這種條件的一項是()。
以客戶為中心的商業(yè)模式,其意義在于(),從而實現(xiàn)企業(yè)收益和利潤增長。
拉動式庫存管理是基于每個倉庫的特定需求以一定的訂貨批量補(bǔ)足庫存,請問以下對于拉動式庫存管理說法正確的是()。
運(yùn)輸與配送作業(yè)績效的一級指標(biāo)是()。
以下不屬于售后服務(wù)的二級指標(biāo)是()。
以下哪些屬于重要客戶的特點()。
以物料的實際消耗來觸發(fā)對庫存補(bǔ)充的庫存管理方法是()。
客戶關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù),通過分析和統(tǒng)計,可以讓企業(yè)的管理者透視(),進(jìn)而對客戶進(jìn)行分析。
物料分類管理的的原則有突出差異化、抓住重點以及()。