單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分析包括（）

A.決策樹模型
B.蒙特卡羅方法
C.敏感度分析
D.風(fēng)險(xiǎn)偏好


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本上不執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)橐酝男畔⒆屜嚓P(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理并沒有什么實(shí)際作用。出現(xiàn)這種情形，你認(rèn)為最可能的原因是（）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)概率量表、影響量表、概率影響矩陣
B.相關(guān)方的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度不明朗，團(tuán)隊(duì)沒有對此進(jìn)行分析
C.對風(fēng)險(xiǎn)措施的落實(shí)沒有定期審查，導(dǎo)致有些措施沒有落實(shí)
D.沒有一套真正有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和流程

2.單項(xiàng)選擇題執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等，都將更新在哪一份文件中？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊
B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
C.風(fēng)險(xiǎn)定量分析報(bào)告
D.項(xiàng)目績效報(bào)告

4.單項(xiàng)選擇題為了開展風(fēng)險(xiǎn)識別工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能要召開專門的會議，這個(gè)會議的名稱是（）

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃會議
B.風(fēng)險(xiǎn)研討會
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃會議
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控會議

5.單項(xiàng)選擇題SWOT分析是對項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行逐個(gè)檢查。分析的目的不是（）

A.識別出組織的優(yōu)勢和劣勢
B.找出組織優(yōu)勢可能為項(xiàng)目帶來的機(jī)會
C.找出組織劣勢可能為項(xiàng)目造成的威脅
D.識別組織優(yōu)勢能在多大程度上克服威脅

6.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目開工會議非常重要，在這個(gè)會議上可以設(shè)置哪些內(nèi)容？（）

A.制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B.建立團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工矩陣
C.批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃
D.發(fā)布項(xiàng)目章程，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理

7.單項(xiàng)選擇題制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，需要考慮的事業(yè)環(huán)境因素是什么？（）

A.相關(guān)方的整體風(fēng)險(xiǎn)臨界值
B.用風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)來表示的風(fēng)險(xiǎn)類別
C.決策所需的職權(quán)級別
D.組織的風(fēng)險(xiǎn)政策

8.單項(xiàng)選擇題蒙特卡羅模擬適合于處理哪一類風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.變異性風(fēng)險(xiǎn)
B.模糊性風(fēng)險(xiǎn)
C.事件性風(fēng)險(xiǎn)
D.未知風(fēng)險(xiǎn)

9.單項(xiàng)選擇題為項(xiàng)目經(jīng)理提供一組標(biāo)準(zhǔn)工具，用來捕獲、存儲和向項(xiàng)目相關(guān)方分發(fā)有關(guān)項(xiàng)目成本、進(jìn)度狀況和績效的信息的是（）

A.項(xiàng)目績效報(bào)告
B.項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)
C.信息檢索系統(tǒng)
D.項(xiàng)目記錄管理系統(tǒng)

10.單項(xiàng)選擇題適用大量信息或非常多的受眾的通信方法工具，并要求接收者根據(jù)自己的權(quán)限訪問通信內(nèi)容的是（）

A.互動(dòng)交流
B.拉式溝通
C.推式溝通
D.記錄管理系統(tǒng)

最新試題

一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商的建議書，供應(yīng)商的選擇將以多項(xiàng)定性標(biāo)準(zhǔn)的評估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

為了跟蹤每個(gè)相關(guān)方參與水平的變化，對相關(guān)方參與加以監(jiān)督，可以采用相關(guān)方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級別（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分析包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題

你需要為項(xiàng)目采購1000臺筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

為了成功地邀請相關(guān)方參與項(xiàng)目并發(fā)揮各自的作用，項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵(lì)他們支持項(xiàng)目工作和成功。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

A公司發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)新技術(shù)可以提高盈利，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商，確定在項(xiàng)目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項(xiàng)正面風(fēng)險(xiǎn)的策略實(shí)例？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

用于管理項(xiàng)目采購和項(xiàng)目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項(xiàng)目節(jié)省了大量時(shí)間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)高級主管對項(xiàng)目有極大的影響力，但是與項(xiàng)目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

你負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報(bào)價(jià)，為了評估報(bào)價(jià)的合理性，你建議的最好方法是（）

題型：單項(xiàng)選擇題