A.系統(tǒng)
B.層級(jí)
C.幅度
D.能級(jí)
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A.團(tuán)隊(duì)績(jī)效首先要基于組織績(jī)效，要在組織績(jī)效的基礎(chǔ)上確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效
B.團(tuán)隊(duì)績(jī)效是由個(gè)體素質(zhì)以及職業(yè)化行為決定的
C.團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有機(jī)體，團(tuán)隊(duì)績(jī)效是個(gè)人績(jī)效之和
D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效是個(gè)人績(jī)效之和
A.法律風(fēng)險(xiǎn)
B.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
C.過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)
D.舞弊風(fēng)險(xiǎn)
A.確定關(guān)鍵成功領(lǐng)域
B.確定關(guān)鍵績(jī)效因素
C.確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
D.確定關(guān)鍵績(jī)效的影響因素
A.激勵(lì)約束員工行為
B.徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以控制為中心的管理理念
C.將員工的個(gè)人行為與部門(mén)的目標(biāo)相結(jié)合
D.為報(bào)酬方案的制定提供依據(jù)
A.在OKR體系中，關(guān)鍵成果后面是KPI的影子，目標(biāo)后面是MBO的影子
B.OKR能獨(dú)家實(shí)現(xiàn)對(duì)全公司OKR體系的可視化管理
C.OKR更適合技術(shù)型員工占比高的企業(yè)，更主張員工參與和自我管理
D.OKR的設(shè)計(jì)是一個(gè)多項(xiàng)互動(dòng)的過(guò)程
A.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資料
B.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件
C.財(cái)力
D.人力資源
A.運(yùn)營(yíng)型總部
B.戰(zhàn)略型總部
C.資本經(jīng)營(yíng)型總部
D.操作型總部
A.福利
B.晉升
C.退休計(jì)劃
D.利潤(rùn)分享
A.成本
B.利益
C.效率
D.總目標(biāo)和總方向
A.核心活動(dòng)
B.支持活動(dòng)
C.管理活動(dòng)
D.服務(wù)活動(dòng)
最新試題
作為培訓(xùn)方法的一種，講授法有以下哪些優(yōu)勢(shì)？（）
作為結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法的一種，（）與目標(biāo)管理法基本接近，采用更直接的工作績(jī)效衡量的指標(biāo)，通常適用于非管理崗位的職工。
企業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要考慮的原則有哪些？（）
作為薪酬的其中一種，（）包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等，一般以現(xiàn)金形式支付。
行為主導(dǎo)型作為績(jī)效考評(píng)方法的一種，其主觀考評(píng)方法有以下哪些？（）
（）根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定，其總體目標(biāo)是通過(guò)策略化的薪酬決策提高企業(yè)人力資源管理的總體效能。
簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)管控和管控模式的含義。
勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的具體原則的落實(shí)，保障了總體原則在勞動(dòng)爭(zhēng)議處理全過(guò)程中的實(shí)現(xiàn)，以下哪些屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的原則？（）
作為薪酬體系設(shè)計(jì)的基本要求之一，體系設(shè)計(jì)要體現(xiàn)哪些薪酬職能？（）
考評(píng)周期設(shè)定是否合理對(duì)績(jī)效管理的科學(xué)性有著顯著的影響，一般而言，可以根據(jù)以下哪些來(lái)確定考評(píng)周期？（）