A.產(chǎn)品經(jīng)理權(quán)力大，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力小
B.產(chǎn)品經(jīng)理權(quán)力小，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力大
C.產(chǎn)品經(jīng)理要確保做正確的事，項(xiàng)目經(jīng)理要確保正確的做事
D.產(chǎn)品經(jīng)理要對(duì)收益負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理不需要考慮收益
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A.產(chǎn)品有始無終，項(xiàng)目有始有終
B.產(chǎn)品有流程控制要求，項(xiàng)目沒有流程控制要求
C.產(chǎn)品涉及到的人員多，項(xiàng)目涉及到的人員少
D.產(chǎn)品范圍大，項(xiàng)目范圍小
A.產(chǎn)品生命周期管理
B.產(chǎn)品銷售
C.產(chǎn)品戰(zhàn)略分析
D.產(chǎn)品經(jīng)理績效評(píng)審
A.工人
B.文化
C.產(chǎn)品
D.房子
A.因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)的核心人員
B.因?yàn)楫a(chǎn)品的流程控制能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)
C.因?yàn)楫a(chǎn)品是企業(yè)生存的基礎(chǔ)
D.不為什么，大家就是覺著產(chǎn)品重要
A.選擇比我們差的供應(yīng)商確保客戶不流失
B.考核明晰，嚴(yán)格審查
C.統(tǒng)一形象統(tǒng)一流程
D.引進(jìn)合理競(jìng)爭
最新試題
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
（）是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
（）是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）