A.$40,000
B.$120,000
C.$160,000
D.$500,000
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A.否,這會(huì)減少公司50000利潤(rùn)。
B.是,這會(huì)增加公司50000利潤(rùn)。
C.否,這會(huì)減少公司125000利潤(rùn)。
D.是,這會(huì)增加公司125000利潤(rùn)。
某公司生產(chǎn)四種美容產(chǎn)品,這四種美容產(chǎn)品使用相同的機(jī)器和原材料,這四種美容產(chǎn)品情況如下,由于公司的受限制因素為機(jī)器工時(shí),請(qǐng)問公司應(yīng)該優(yōu)先生產(chǎn)哪種產(chǎn)品?()
A.A產(chǎn)品
B.B產(chǎn)品
C.C產(chǎn)品
D.D產(chǎn)品
A.減少$13,000
B.減少$21,000
C.增加$8,000
D.增加$28,000
A.$1,000,000;
B.$750,000;
C.$600,000;
D.$1,350,000
A.$13,000
B.$7,000
C.-$8,000
D.-$13,000
A.應(yīng)該選擇A工廠進(jìn)行生產(chǎn),可以獲得$30,000利潤(rùn);
B.應(yīng)該選擇B工廠進(jìn)行生產(chǎn),可以獲得$40,000利潤(rùn);
C.應(yīng)該選擇A工廠進(jìn)行生產(chǎn),可以比B工廠多獲得$10,000利潤(rùn);
D.應(yīng)該選擇B工廠進(jìn)行生產(chǎn),可以比A工廠多獲得$10,000利潤(rùn);
A.制造桌子時(shí)所需的直接材料成本
B.采購(gòu)部門在采購(gòu)材料時(shí)發(fā)生的成本
C.將材料運(yùn)至生產(chǎn)車間的鏟車司機(jī)成本
D.用于搬運(yùn)材料的大型起重機(jī)的成本
一公司生產(chǎn)家具,在考慮桌面外包事項(xiàng),桌面市場(chǎng)單價(jià)為$21,如果考慮外包,公司無需承擔(dān)租金和保險(xiǎn),但需承擔(dān)把外包方產(chǎn)成品運(yùn)送到公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)生的運(yùn)費(fèi),單位成本為$3,公司的相關(guān)自制成本如下表,請(qǐng)問公司應(yīng)該如何決策?()
A.應(yīng)該選擇自制,因?yàn)橥獍鼤?huì)使企業(yè)成本上升$3.5;
B.應(yīng)該選擇自制,因?yàn)橥獍鼤?huì)使企業(yè)成本上升$1.5;
C.應(yīng)該選擇外包,因?yàn)樽灾茣?huì)使企業(yè)成本上升$3.5;
D.應(yīng)該選擇外包,因?yàn)樽灾茣?huì)使企業(yè)成本上升$9.5
A.減少1,000單位
B.增加375單位
C.減少125單位
D.增加500單位
管理層正在分析兩種生產(chǎn)過程:它們的資本/勞動(dòng)密集型程度不同。以下是兩種過程的信息,用本量利分析,管理層應(yīng)該對(duì)兩個(gè)生產(chǎn)過程采取什么行動(dòng)?()
A.接受過程X,因?yàn)樗挠澠胶恻c(diǎn)數(shù)量超過預(yù)計(jì)的銷售數(shù)量
B.拒絕過程X和過程Y,因?yàn)樗鼈兊挠澠胶恻c(diǎn)數(shù)量都沒有超過各自的預(yù)計(jì)銷售數(shù)量
C.接受過程X或過程Y,因?yàn)樗鼈冇邢嗤挠澠胶恻c(diǎn)數(shù)量,而且都超過了預(yù)計(jì)銷售數(shù)量
D.接受過程Y,因?yàn)樗挠澠胶恻c(diǎn)數(shù)量低于預(yù)計(jì)的銷售數(shù)量
最新試題
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè),在尚未進(jìn)行入住驗(yàn)收之前就讓業(yè)主入住。對(duì)于ABC公司的行為而言,它涉及到了()。
對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而言,消費(fèi)者()。
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中,則該會(huì)計(jì)師應(yīng):()
就決策而言,某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于()。
投資分析中的贏利指數(shù)法()。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時(shí),當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí),該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%,每小時(shí)的人工工資為$18,計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)?()
對(duì)于下列決策,資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評(píng)估()。
以下哪項(xiàng)正確的描述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的順序?()
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析,那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象?()
對(duì)于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流,下列哪項(xiàng)陳述是錯(cuò)誤的?()