Ace公司估計它的總材料處理成本在兩個生產(chǎn)水平上如下所示，在75，000加侖時材料處理的估計總成本是多少？（）
A、$146，000
B、$153，000
C、$150，000
D、$165，000
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Kimbeth制造公司使用分步成本法來生產(chǎn)采礦用的探頭。以下是關(guān)于5月份經(jīng)營活動的信息（）
A.$5.83
B.$5.65
C.$6.00
D.$6.20
Kimbeth制造公司使用分步成本法來生產(chǎn)采礦用的探頭。以下是關(guān)于5月份經(jīng)營活動的信息（）
A.$4.50
B.$4.12
C.$4.60
D.$5.03
Kimbeth制造公司使用分步成本法來生產(chǎn)采礦用的探頭。以下是關(guān)于5月份經(jīng)營活動的信息（）
A.85，600個
B.98，400個
C.88，800個
D.101，600個
Kimbeth制造公司使用分步成本法來生產(chǎn)采礦用的探頭。以下是關(guān)于5月份經(jīng)營活動的信息（）
A.97，600個
B.104，000個
C.106，000個
D.113，600個
一個運(yùn)動產(chǎn)品生產(chǎn)商購買木頭作為棒球棍的直接材料。成型部門加工棒球棍，然后轉(zhuǎn)入完工部門加入密封劑。成型部門在5月份開始生產(chǎn)10000個產(chǎn)品。沒有期初存貨。（）
A.$7，600
B.$10，000
C.$10，600
D.$6，850
一個運(yùn)動產(chǎn)品生產(chǎn)商購買木頭作為棒球棍的直接材料。成型部門加工棒球棍，然后轉(zhuǎn)入完工部門加入密封劑。成型部門在5月份開始生產(chǎn)10000個產(chǎn)品。沒有期初存貨。（）
A.$42，400
B.$50，000
C.$40，000
D.$30，000
A.該年的產(chǎn)量大于銷量
B.該年銷量大于產(chǎn)量
C.只要期末存在著產(chǎn)成品存貨
D.上述情況都不是
A.吸收成本法下：產(chǎn)品成本1；期間費(fèi)用2、3；變動成本法下：產(chǎn)品成本1、2；期間費(fèi)用3。
B.吸收成本法下：產(chǎn)品成本1、2；期間費(fèi)用3；變動成本法下：產(chǎn)品成本1；期間費(fèi)用2、3。
C.吸收成本法下：產(chǎn)品成本1；期間費(fèi)用2、3；變動成本法下：產(chǎn)品成本1；期間費(fèi)用2、3。
D.吸收成本法下：產(chǎn)品成本1、2；期間費(fèi)用3；變動成本法下：產(chǎn)品成本2；期間費(fèi)用1、3。
A.$152000
B.$160000
C.$260000
D.$262000
A.美國公認(rèn)會計原則下的完工百分比法
B.國際財務(wù)報告準(zhǔn)則下的完工百分比法
C.美國公認(rèn)會計原則下的項目完工法
D.國際財務(wù)報告準(zhǔn)則下的項目完工法
最新試題
兩家企業(yè)，一家企業(yè)是行業(yè)龍頭，市場份額和增長率都很高，但是近年來增長速度呈現(xiàn)下降趨勢。另一家企業(yè)是市場份額很小，但是增長率很高。那么在波士頓矩陣下，這兩家公司分別屬于哪個象限？（）
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險評估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險大于ABC公司可能承受的風(fēng)險，以下各項都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。
對于參與風(fēng)險管理的公司而言，風(fēng)險值的定義是（）。
管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是（）。
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
哈珀公司過去一個月的業(yè)績報告如下：哈珀的當(dāng)月制造費(fèi)用開支差異總額是：（）
會計信息系統(tǒng)（AIS）屬于價值鏈的哪一活動？（）
用于投資項目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項目現(xiàn)金流再投資的利率為（）。
以下哪一個案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）