A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)
B.原料質(zhì)量
C.工人的技術(shù)熟練程度
D.生產(chǎn)設(shè)備的有效利用
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A.工人生產(chǎn)效率
B.生產(chǎn)合理安排
C.生產(chǎn)設(shè)備狀況
D.原料質(zhì)量
A.直接追溯法
B.動(dòng)因追溯法
C.分?jǐn)偡?br />
D.配比法
A.成本會(huì)計(jì)與管理的直接結(jié)合
B.建立數(shù)量化的管理技術(shù)
C.按照成本最優(yōu)化的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核
D.促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)
A.成本動(dòng)因分析
B.作業(yè)分析
C.價(jià)值鏈分析
D.基于作業(yè)分析和價(jià)值鏈分析基礎(chǔ)上的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
A.能夠很好地適應(yīng)高新經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境對(duì)成本管理的客觀要求
B.有利于加強(qiáng)成本控制
C.有利于提高商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力
D.有利于健全風(fēng)險(xiǎn)控制制度
A.成本分配觀
B.成本控制觀
C.過(guò)程觀
D.成本分析觀
A.發(fā)電企業(yè)
B.汽車制造企業(yè)
C.采掘企業(yè)
D.船舶制造企業(yè)
A.各月月末完工產(chǎn)品數(shù)量變化很小
B.各月月末在產(chǎn)品數(shù)量變化很大
C.各月月末在產(chǎn)品數(shù)量很大
D.各月月末在產(chǎn)品數(shù)量很小
A.上月計(jì)提折舊額
B.當(dāng)月增加折舊額
C.當(dāng)月減少折舊額
D.上月增加折舊額
A.成本預(yù)測(cè)
B.成本決策
C.成本計(jì)劃
D.成本分析
最新試題
在產(chǎn)品發(fā)生盤(pán)虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任，從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入（）帳戶的借方。
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標(biāo)相比可以說(shuō)明（）。
凡是過(guò)去已發(fā)生、無(wú)法收回、與現(xiàn)在決策無(wú)關(guān)的成本是（）。
通過(guò)對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)（）結(jié)果的掌握。
影響直接人工效率差異的因素有（）。
在實(shí)踐中，處于（）的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
以下?tīng)I(yíng)銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是（）。
管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括（）。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，一般由（）負(fù)責(zé)。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。