多項(xiàng)選擇題控股系列型集團(tuán)（事業(yè)部制集團(tuán)）組織結(jié)構(gòu)中包括（）。

A.集團(tuán)控股公司董事會(huì)
B.集團(tuán)控股公司監(jiān)事會(huì)
C.集團(tuán)控股公司總經(jīng)理
D.集團(tuán)控股公司職能部門
E.事業(yè)部和集團(tuán)公司成員企業(yè)


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2.多項(xiàng)選擇題企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)或企業(yè)的首席學(xué)習(xí)官的職責(zé)是（）。

A.幫助首席執(zhí)行官（CEO ）制定公司有關(guān)教育的戰(zhàn)略和目標(biāo)，并轉(zhuǎn)化為具體的教育和培訓(xùn)
B.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的培訓(xùn)，不僅培養(yǎng)今天的領(lǐng)導(dǎo)人，還要培養(yǎng)明日的領(lǐng)導(dǎo)人
C.為全體員工的成長(zhǎng)與發(fā)展提供培訓(xùn)
D.為客戶的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助客戶成功的同時(shí)也成就自身的成功
E.為各業(yè)務(wù)部門介紹最佳實(shí)踐、公司舉措以及學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)

3.多項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)專職人力資源管理人員和直線主管提出了更高更新的要求，他們應(yīng)當(dāng)具備（）。

A.創(chuàng)新能力
B.戰(zhàn)略規(guī)劃管理的知識(shí)和技能
C.更高水準(zhǔn)的決策力
D.更高水準(zhǔn)的執(zhí)行力
E.更高水準(zhǔn)的管理能力

4.多項(xiàng)選擇題集團(tuán)職能部門的設(shè)置階段還需要做好的工作包括（）；要使權(quán)利和責(zé)任對(duì)等；要促進(jìn)集團(tuán)組織內(nèi)部的人員、能力均衡。

A.集團(tuán)要有明確的指揮關(guān)系
B.要明確總部各部門的職能和工作目標(biāo)
C.要完善集團(tuán)總部各部門的職責(zé)
D.要銜接好部門工作關(guān)系和相互之間的接口
E.要解決好部門權(quán)力交叉、重疊的問(wèn)題

5.多項(xiàng)選擇題科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部晉升制的重要作用包括（）。

A.可以使企業(yè)各類人才保持順暢通達(dá)的晉升路線
B.避免各類專門人才的流失，從而維持企業(yè)人力資源的穩(wěn)定
C.有利于避免企業(yè)稀缺的專業(yè)技術(shù)、管理人才流失
D.避免對(duì)企業(yè)具有重要價(jià)值的技能人才的流失
E.有利于吸引企業(yè)外部的優(yōu)秀人才

6.多項(xiàng)選擇題WAI 適用于（）。

A.對(duì)人的考評(píng)
B.對(duì)組織的考評(píng)
C.對(duì)小組的考評(píng)
D.對(duì)部門的考評(píng)
E.對(duì)團(tuán)隊(duì)的考評(píng)

7.多項(xiàng)選擇題職業(yè)生涯目標(biāo)的設(shè)計(jì)一定要關(guān)注的要求包括（）。

A.適合自身的特點(diǎn)，并使其建立在自身的優(yōu)勢(shì)之上
B.目標(biāo)要高遠(yuǎn)但決不能好高騖遠(yuǎn)
C.目標(biāo)幅度不宜過(guò)寬，最好選擇窄一點(diǎn)的領(lǐng)域
D.要注意長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)間的結(jié)合
E.目標(biāo)要明確具體

8.多項(xiàng)選擇題年薪制適用于特定的對(duì)象包括（）。

A.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者（包括中高層）
B.科研人員
C.營(yíng)銷人才
D.軟件工程師
E.項(xiàng)目管理人員

9.多項(xiàng)選擇題員工福利計(jì)劃的內(nèi)部環(huán)境分析包括（）。

A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益對(duì)福利設(shè)置的影響
B.工作特征對(duì)福利設(shè)置的影響
C.企業(yè)薪酬策略對(duì)福利設(shè)置的影響
D.員工構(gòu)成對(duì)福利設(shè)置的影響
E.彈性福利計(jì)劃的類型和設(shè)計(jì)原則的影響