A.組織目標(biāo)
B.企業(yè)所得
C.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
D.組織成果

A.企業(yè)本身的銷售和利潤(rùn)屬于集體談判中談判未來的不確定性因素
B.集體談判的不確定性特征包括談判本身的不確定性、談判未來的不確定性和談判問題的特殊復(fù)雜性
C.集體談判僅僅涉及工資的決定問題
D.工人和雇主之間的關(guān)系是長(zhǎng)期的

A.內(nèi)部一致性
B.外部競(jìng)爭(zhēng)性
C.薪酬管理體系
D.員工貢獻(xiàn)率

A.國(guó)際勞工公約最根本的功能是調(diào)節(jié)國(guó)家關(guān)系
B.通過滲入各國(guó)國(guó)內(nèi)勞動(dòng)法律法規(guī)，以國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)各國(guó)國(guó)內(nèi)勞動(dòng)關(guān)系
C.勞動(dòng)和社會(huì)發(fā)展以及人權(quán)保障方面的有關(guān)決議和國(guó)際公約，屬于國(guó)際勞動(dòng)立法的范疇
D.國(guó)際勞動(dòng)立法是為各國(guó)勞動(dòng)立法提供標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范的總和

A.直線主管與參謀人員的關(guān)系實(shí)質(zhì)上是縱向管理的協(xié)調(diào)關(guān)系
B.組織集權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系實(shí)質(zhì)上是縱向管理的協(xié)調(diào)關(guān)系
C.縱向管理是自上而下進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督的過程
D.橫向管理是平行機(jī)構(gòu)及其主管之間的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督的過程

A.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策所需要的各種信息，來自企業(yè)各個(gè)部門，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才有可能接觸并掌握這些資料和數(shù)據(jù)
B.戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)性比較小，只需要領(lǐng)導(dǎo)者制定即可
C.由于居于高位的領(lǐng)導(dǎo)者與外界保持密切聯(lián)系，只有他們才最了解誰(shuí)是自己的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，誰(shuí)又是潛在的未來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者是有力的支持者、合作者
D.戰(zhàn)略的實(shí)施需要調(diào)動(dòng)包括人力資源在內(nèi)的所有資源，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)全面地調(diào)節(jié)、配置和指派這些資源

A.人力資源
B.資金
C.設(shè)備
D.原材料

A.實(shí)現(xiàn)人力資源個(gè)體和整體優(yōu)化配置的過程
B.實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
C.為企業(yè)人力資源開發(fā)和有效配置奠定基礎(chǔ)
D.提高員工的整體素質(zhì)的過程

A.企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)可以分為法人股東和個(gè)人股東之間的結(jié)構(gòu)和法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu)
B.法人股份的比重，法人股東的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)穩(wěn)定和治理結(jié)構(gòu)形成的主要因素
C.企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是由企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的性質(zhì)所決定的
D.企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)包括單向所有權(quán)結(jié)構(gòu)、雙向型所有權(quán)結(jié)構(gòu)等

A.企業(yè)大學(xué)的教學(xué)研究部擔(dān)任交易型領(lǐng)導(dǎo)者的角色
B.企業(yè)大學(xué)按照依存方式分為實(shí)體化存在和虛擬化存在
C.內(nèi)向型企業(yè)一般是企業(yè)培訓(xùn)部或培訓(xùn)中心的拓展
D.定位企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵取決于培訓(xùn)業(yè)務(wù)是否對(duì)該企業(yè)有吸引力