某兒童玩具企業(yè)并生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)10種軍事系列,8種城市系列,15種公主系列,6種森林系列玩具。其中,森林系列分為高中低三種價(jià)格檔次,價(jià)格分別為300元、100元和30元。目前該企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一種遙控玩具的投資額為400萬(wàn)元,年固定成本為120萬(wàn)元,年變動(dòng)成本為100萬(wàn)元,目標(biāo)年收益率為20%,年銷(xiāo)售量為6萬(wàn)個(gè),遙控玩具上市后,該企業(yè)為迅速占領(lǐng)市場(chǎng),決定將遙控玩具的定價(jià)低于同類(lèi)產(chǎn)品,并且給與經(jīng)銷(xiāo)商折扣,購(gòu)貨超過(guò)200個(gè),單價(jià)下調(diào)10%。
遙控玩具上市后、該企業(yè)采用的定價(jià)策略為()。A.數(shù)量折扣策略
B.市場(chǎng)滲透定價(jià)策略
C.撤脂定價(jià)策略
D.現(xiàn)金折扣策略
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某兒童玩具企業(yè)并生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)10種軍事系列,8種城市系列,15種公主系列,6種森林系列玩具。其中,森林系列分為高中低三種價(jià)格檔次,價(jià)格分別為300元、100元和30元。目前該企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一種遙控玩具的投資額為400萬(wàn)元,年固定成本為120萬(wàn)元,年變動(dòng)成本為100萬(wàn)元,目標(biāo)年收益率為20%,年銷(xiāo)售量為6萬(wàn)個(gè),遙控玩具上市后,該企業(yè)為迅速占領(lǐng)市場(chǎng),決定將遙控玩具的定價(jià)低于同類(lèi)產(chǎn)品,并且給與經(jīng)銷(xiāo)商折扣,購(gòu)貨超過(guò)200個(gè),單價(jià)下調(diào)10%。
該企業(yè)對(duì)森林系列玩具采用的產(chǎn)品定價(jià)策略()。A.備選產(chǎn)品定價(jià)策略
B.副產(chǎn)品定價(jià)策略
C.產(chǎn)品線(xiàn)定價(jià)策略
D.附屬產(chǎn)品定價(jià)策略
A.面包和黃油型項(xiàng)目是企業(yè)短期現(xiàn)金流的來(lái)源基礎(chǔ)
B.牡蠣型項(xiàng)目預(yù)期收較益高、技術(shù)成功概率高
C.珍珠型項(xiàng)目是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉
D.牡蠣型項(xiàng)目是企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力
E.對(duì)于白象型項(xiàng)目、企業(yè)應(yīng)終止或排除
A.整合企業(yè)資源,實(shí)施資源共享
B.增加研發(fā)投資,進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新
C.增添自行車(chē)的新功能
D.提供個(gè)性化自行車(chē)定制服務(wù)
E.提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可比擬的高質(zhì)量產(chǎn)品
最新試題
某企業(yè)的電腦產(chǎn)品的訂購(gòu)周期為3天,運(yùn)輸周期為5天,倉(cāng)儲(chǔ)周期為5天,那么該企業(yè)完成一次銷(xiāo)售的周期和時(shí)間為()天。
關(guān)于績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法,正確的有()
由于消費(fèi)者對(duì)某產(chǎn)品缺乏了解,所以銷(xiāo)量—直不高,則該產(chǎn)品面臨的需求狀態(tài)是()。
M 公司將2億元固定資產(chǎn)注入N 公司,N 公司定向增發(fā)新股給M公司,則N 公司財(cái)務(wù)上的變化是()。
下列指標(biāo)屬于效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的是()
若M 公司定向發(fā)普通股給N 公司毀東收購(gòu)N 公司帶來(lái)的財(cái)務(wù)影響為()。
根據(jù)成本加成定價(jià)法,甲企業(yè)智能熱水器的價(jià)格為()元/臺(tái)。
下列指標(biāo)中,可用來(lái)比較不同單項(xiàng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小的有()。
消除渠道差距的思路包括()
某項(xiàng)目進(jìn)行到終結(jié)期時(shí),固定資產(chǎn)殘值收入為80萬(wàn)元,收回墊支的流動(dòng)資產(chǎn)投資1080萬(wàn),企業(yè)所得稅稅率為25%,則該項(xiàng)目的終結(jié)現(xiàn)金流量為()萬(wàn)元。