多項(xiàng)選擇題驅(qū)動(dòng)企業(yè)產(chǎn)生資本性支出的主要驅(qū)動(dòng)因素有（）

A.市場(chǎng)增長(zhǎng)和銷售增加
B.技術(shù)趨勢(shì)
C.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升
D.產(chǎn)品質(zhì)量提高


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1.多項(xiàng)選擇題投資決策的特點(diǎn)包括（）

A.開支大風(fēng)險(xiǎn)高
B.對(duì)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性的影響
C.引領(lǐng)性
D.超前性

2.多項(xiàng)選擇題采購(gòu)領(lǐng)域的KPI確定，需考量的核心因素有（）

A.采購(gòu)價(jià)格
B.采購(gòu)質(zhì)量
C.交期
D.供應(yīng)商規(guī)模

3.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目類的銷售預(yù)測(cè)邏輯的常用分類有（）

A.按業(yè)務(wù)種類區(qū)分
B.按產(chǎn)品區(qū)分
C.按部門區(qū)分
D.按銷售模式區(qū)分

4.多項(xiàng)選擇題明確銷售策略需要做的關(guān)鍵工作有（）

A.確定主要產(chǎn)品的策略和銷售目標(biāo)
B.確定市場(chǎng)的銷售分布
C.明確市場(chǎng)格局
D.核算人工成本

5.多項(xiàng)選擇題市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)的著手點(diǎn)是（）

A.市場(chǎng)環(huán)境分析
B.市場(chǎng)趨勢(shì)分析
C.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
D.人員分析

6.多項(xiàng)選擇題預(yù)算可能涉及到的假設(shè)、原則和參數(shù)包括（）

A.預(yù)算期間
B.預(yù)算范圍
C.預(yù)算工具
D.人員薪酬

7.多項(xiàng)選擇題為推進(jìn)預(yù)算與績(jī)效的聯(lián)動(dòng)，預(yù)算應(yīng)達(dá)到的主要工作成果包含（）

A.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集與反饋系統(tǒng)
B.達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的關(guān)鍵行動(dòng)
C.預(yù)算套表
D.各運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域管理和考核的關(guān)鍵KPI

8.多項(xiàng)選擇題明確的戰(zhàn)略有助于企業(yè)（）

A.節(jié)約成本
B.更好的定位
C.設(shè)置目標(biāo)
D.資源配置決策

9.多項(xiàng)選擇題（）是預(yù)算管理工作小組的主要職責(zé)。

A.預(yù)算的編制
B.提供各部門所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù)
C.負(fù)責(zé)部門/責(zé)任中心的預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進(jìn)等管理工作
D.對(duì)已批準(zhǔn)的預(yù)算，組織實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)、分析和考核

10.多項(xiàng)選擇題（）是業(yè)務(wù)部門在預(yù)算工作中的主要工作。

A.根據(jù)戰(zhàn)略和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，制訂預(yù)算年度部門的工作計(jì)劃
B.尋找和討論本職能領(lǐng)域的KPI
C.初審、匯總和平衡預(yù)算草案
D.思考本職能領(lǐng)域的目標(biāo)達(dá)成方案