A.延長(zhǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期
B.雙方合作性投入能夠更好地理解市場(chǎng)
C.提升產(chǎn)品的用戶(hù)質(zhì)量
D.更好的溝通與協(xié)作
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.物料進(jìn)、銷(xiāo)、存的核實(shí)與控制
B.建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制
C.公司所有生產(chǎn)材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的預(yù)審
D.物料需求計(jì)劃的制訂與監(jiān)督執(zhí)行
A.為減少該物品缺貨的風(fēng)險(xiǎn)而持有的額外數(shù)量庫(kù)存
B.用于MTS制造策略，主要目標(biāo)是吸收客戶(hù)需求的波動(dòng)性
C.在缺乏足夠的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)時(shí)，安全庫(kù)存的數(shù)量會(huì)維持在較低水平
D.被用作緩沖器，以保護(hù)組織免受因規(guī)劃不準(zhǔn)確或供應(yīng)商遵守時(shí)間表不當(dāng)而導(dǎo)致的缺貨
A.合規(guī)
B.支持商業(yè)可持續(xù)性
C.競(jìng)爭(zhēng)差異化
D.管理環(huán)境條件與物流
A.杠桿型品項(xiàng)
B.戰(zhàn)略型品項(xiàng)
C.瓶頸型品項(xiàng)
D.常規(guī)型品項(xiàng)
A.供應(yīng)鏈上合作雙方責(zé)權(quán)利不對(duì)稱(chēng)
B.避險(xiǎn)以及運(yùn)輸批量化的需求
C.缺少溝通，部門(mén)間各自為政
D.供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率之間不平衡
A.產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同計(jì)劃包括需求計(jì)劃、供給計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃
B.產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同是企業(yè)高效分配資源以獲得市場(chǎng)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)
C.產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)
D.供應(yīng)鏈產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同多被稱(chēng)為銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
A.ERP
B.MRPII
C.MRP
D.FRP
A.征兆緊急反應(yīng)措施
B.確定并驗(yàn)證根本原因
C.實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)措施
D.選擇和驗(yàn)證永久糾正措施
A.制定績(jī)效管理計(jì)劃及衡量標(biāo)準(zhǔn)
B.進(jìn)行日常和定期的績(jī)效指導(dǎo)
C.實(shí)時(shí)性的進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控
D.周期性評(píng)估、考核績(jī)效并確定獎(jiǎng)懲
A.成本計(jì)量
B.供應(yīng)商績(jī)效
C.交付柔性
D.訂單滿(mǎn)足率
最新試題
周轉(zhuǎn)庫(kù)存的主要作用在于其可以在供應(yīng)鏈中的不同環(huán)節(jié)，在可以使（）的總和最小化的批量下購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。
以下不屬于售后服務(wù)的二級(jí)指標(biāo)是（）。
（）是物流管理信息化的必備條件。
以下不屬于產(chǎn)能數(shù)據(jù)中靜態(tài)數(shù)據(jù)的是（）。
卡拉杰克（Kraliic）矩陣分類(lèi)法主要基于（）因素。
以下不屬于制訂入庫(kù)計(jì)劃的內(nèi)容是（）。
運(yùn)輸與配送作業(yè)績(jī)效的一級(jí)指標(biāo)是（）。
當(dāng)企業(yè)發(fā)生突然因素，需要擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí)，能及時(shí)提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備：（）。
在庫(kù)存計(jì)劃數(shù)據(jù)的收集過(guò)程中不可避免地會(huì)收集到一些對(duì)庫(kù)存計(jì)劃無(wú)用的數(shù)據(jù)，同時(shí)也會(huì)造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失，因此需要做到（），從而易于編制庫(kù)存計(jì)劃可視化報(bào)告。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時(shí)檢查采購(gòu)訂單狀態(tài)，如果采購(gòu)沒(méi)有進(jìn)行，則按修改后的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)；如果原料已經(jīng)采購(gòu)人庫(kù)，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購(gòu)，對(duì)非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。