A.施工方安全管理概況
B.評(píng)價(jià)單元的劃分
C.預(yù)評(píng)價(jià)方法的選用
D.事故發(fā)生的原因分析
E.安全技術(shù)交底
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A.施工方案
B.勞務(wù)隊(duì)伍
C.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
D.資料管理
E.后評(píng)價(jià)
A.承包商遵照工程師認(rèn)可的質(zhì)量管理體系施工,不能解除其依據(jù)合同應(yīng)承擔(dān)的任何職責(zé)、義務(wù)和責(zé)任
B.業(yè)主沒(méi)有義務(wù)向承包商提供基準(zhǔn)日后得到的所有現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)資料和數(shù)據(jù)
C.業(yè)主應(yīng)對(duì)其向承包商提供的資料和數(shù)據(jù)的真實(shí)性和正確性負(fù)責(zé)
D.承包商依據(jù)業(yè)主提供的資料進(jìn)行解釋或推論而導(dǎo)致的錯(cuò)誤由業(yè)去承擔(dān)責(zé)任
E.工程師進(jìn)行合同約定以外的額外檢驗(yàn),如果影響到費(fèi)用和工期,均由業(yè)去承擔(dān)責(zé)任
A.勘察工作質(zhì)量應(yīng)滿足法律規(guī)定、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、合同約定和發(fā)包人的要求等
B.勘察人應(yīng)建立健全內(nèi)容質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任制度,明確各階段的責(zé)任人
C.發(fā)包人有權(quán)對(duì)勘察工作質(zhì)量進(jìn)行檢查和審核,但察看實(shí)驗(yàn)室除外
D.勘察文件存在錯(cuò)誤、遺漏等缺陷但已通過(guò)發(fā)包人審查,勘察人可部分免除按合同約定應(yīng)負(fù)的責(zé)任
E.因發(fā)包人原因造成勘察文件不合格的,勘察人應(yīng)當(dāng)采取補(bǔ)救措施,直至達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),相關(guān)責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)
A.安裝、調(diào)試完成后,買(mǎi)方和賣(mài)方應(yīng)對(duì)合同設(shè)備進(jìn)行考核,以確定合同設(shè)備是否達(dá)到合同約定的技術(shù)性能考核指標(biāo)
B.考核中合同設(shè)備運(yùn)行需要的用水、用電、其他動(dòng)力和原材料等均由賣(mài)方負(fù)責(zé)
C.由于賣(mài)方原因合同設(shè)備未能達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)時(shí),為賣(mài)方進(jìn)行考核的機(jī)會(huì)不超過(guò)兩次
D.由于賣(mài)方原因合同設(shè)備未能達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)但達(dá)到了最低技術(shù)性能考核指標(biāo)的,買(mǎi)方有權(quán)解除合同
E.考核期間,買(mǎi)方和類(lèi)方應(yīng)及時(shí)共同記錄合同設(shè)備的用水、用電、其他動(dòng)力和原材料的使用及設(shè)備考核情況
A.發(fā)包人派員進(jìn)駐施工場(chǎng)地,另行組織人員或委托其他承包人施工
B.因發(fā)包人扣留使用了承包人在現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施,承包人要求發(fā)包人免除自已應(yīng)承擔(dān)的部分違約責(zé)任
C.監(jiān)理人按合同商定或確定承包人實(shí)際完成工作的價(jià)值,以及承包人已提供的材料、施工設(shè)備、工程設(shè)備和臨時(shí)工程等的價(jià)值
D.承包人要求發(fā)包人立即支付監(jiān)理人確定的承包人應(yīng)獲得的合同價(jià)款
E.發(fā)包人要求承包人將其為實(shí)施合同而簽訂的材料和設(shè)備的訂貨協(xié)議或任何服務(wù)協(xié)議利益轉(zhuǎn)讓給發(fā)包人
最新試題
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中,需要更新的文件包括()。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定,下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量保修的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中,強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有()。
根據(jù)PMBOK ,為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過(guò)程,屬于項(xiàng)目管理的()知識(shí)領(lǐng)域。
某工程設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)3000萬(wàn)元,建筑安裝費(fèi)1500萬(wàn)元,其他工程費(fèi)1000萬(wàn)元,基本預(yù)備費(fèi)200萬(wàn)元,漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬(wàn)元,建設(shè)期利息300萬(wàn)元,流動(dòng)資金100萬(wàn)元,靜態(tài)投資為()萬(wàn)元。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式(PMC )的說(shuō)法,不正確的是()。
以下屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)程序的是()。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503—2013),不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的有()。
工程咨詢(xún)服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段,評(píng)審各保留咨詢(xún)單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書(shū)和()建議書(shū)。
措施費(fèi)用中適合釆用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)的有()。