A.計算總體訂單容量
B.確定訂單需求
C.計算承接訂單容量
D.確定剩余訂單容量
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制定采購訂單計劃時需要對生產(chǎn)產(chǎn)品的()進行分析,以完成分析生產(chǎn)需求活動。
①品種
②庫存數(shù)量
③數(shù)量
④規(guī)格
⑤時間
⑥消耗定額
A.①③④
B.①②③④⑥
C.①②③④⑤
D.①②③④⑤⑥
A.成本績效改進
B.供應績效改進
C.訂單周期的改進
D.質量績效改進方法
A.競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略
B.供應支持戰(zhàn)略
C.降低成本戰(zhàn)略
D.環(huán)境變化戰(zhàn)略
A.競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略
B.供應支持戰(zhàn)略
C.降低成本戰(zhàn)略
D.環(huán)境變化戰(zhàn)略
A.托盤形式和尺寸
B.貨架種類和尺寸
C.搬運方式和設備
D.庫房高度
A.減少超額庫存投資
B.防止有形資產(chǎn)被竊
C.防止遲延及缺貨
D.減少呆滯商品發(fā)生
A.計算機應用問題
B.系統(tǒng)穩(wěn)定性問題
C.信息采集問題
D.接口問題
A.倉儲項目
B.支付形態(tài)
C.適用對象
D.物品品規(guī)
A.季節(jié)品比率
B.配送時間比率
C.單位時間配送量
D.單位時間配送生產(chǎn)力
A.原容量
B.認證容量
C.訂單容量
D.現(xiàn)有容量
最新試題
辦理貨物到達交接手續(xù),貨物直撥必須有貨物到達前的充分準備,包括()
可在()處了解到供應商的生產(chǎn)經(jīng)營情況、資產(chǎn)情況、技術裝備情況、產(chǎn)品質量情況。
采購戰(zhàn)略中()的目的是利用市場機會和自身實力使企業(yè)獲得明顯的競爭優(yōu)勢。
以下屬于庫存計劃方法的有()
配送成本的計算方法有()
托運人為確定運輸商的運輸能力,需要深入考察()
貨物中轉要求托運人提前將()通知承運人以便銜接運輸計劃。
以下選項中,不屬于配送能力中的規(guī)模能力的是()
應用網(wǎng)絡技術提升采購績效,主要表現(xiàn)在()
()是指用與原有設備結構性能相同的新設備更換舊設備。