單項(xiàng)選擇題根據(jù)()調(diào)整效率產(chǎn)能,可以得到當(dāng)月的進(jìn)度產(chǎn)能。

A.進(jìn)度誤差
B.當(dāng)前進(jìn)度
C.進(jìn)度計(jì)劃
D.生產(chǎn)計(jì)劃


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1.單項(xiàng)選擇題()不屬于物料庫(kù)存動(dòng)銷率控制方案。

A.提升商品配齊率,減少缺品
B.降低采購(gòu)成本,拓寬采購(gòu)渠道
C.只考慮引進(jìn)新商品
D.關(guān)注庫(kù)存合理化,加強(qiáng)退貨與效期管理

2.單項(xiàng)選擇題多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制是在()庫(kù)存控制的基礎(chǔ)上形成的,是一種對(duì)供應(yīng)鏈資源()優(yōu)化的庫(kù)存管理模式。

A.多級(jí),局部性
B.多級(jí),全局性
C.單級(jí),全局性
D.單級(jí),局部性

3.單項(xiàng)選擇題評(píng)估供應(yīng)商選擇,既要評(píng)判新供應(yīng)商的(),又要評(píng)判企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量等微觀層面的實(shí)力。

A.企業(yè)規(guī)模
B.企業(yè)信譽(yù)
C.企業(yè)環(huán)境
D.宏觀層面的實(shí)力

6.單項(xiàng)選擇題在供應(yīng)鏈管理中,()是評(píng)估供應(yīng)商能力的重要指標(biāo)。

A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.交貨時(shí)間
C.服務(wù)水平
D.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

7.單項(xiàng)選擇題通過(guò)()指標(biāo)測(cè)算供應(yīng)商的生產(chǎn)柔性。

A.企業(yè)素質(zhì)
B.產(chǎn)品質(zhì)量
C.價(jià)格水平
D.交貨能力

9.單項(xiàng)選擇題企業(yè)需要確定供應(yīng)商是否具備一定的()。

A.管理能力
B.交貨能力
C.創(chuàng)新能力
D.質(zhì)量控制能力

10.單項(xiàng)選擇題以下哪個(gè)因素不是評(píng)價(jià)供應(yīng)商績(jī)效時(shí)需要考慮的?()

A.供應(yīng)商的交貨及時(shí)性
B.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量
C.供應(yīng)商的服務(wù)態(tài)度
D.供應(yīng)商的座位舒適度

最新試題

有關(guān)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的說(shuō)法中,不正確的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下不屬于售后服務(wù)的二級(jí)指標(biāo)是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

訂單壽命周期的第三階段,訂單變更處理的方式包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在()階段,應(yīng)及時(shí)檢查采購(gòu)訂單狀態(tài),如果采購(gòu)沒(méi)有進(jìn)行,則按修改后的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu);如果原料已經(jīng)采購(gòu)人庫(kù),則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購(gòu),對(duì)非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理,并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。

題型:多項(xiàng)選擇題

()是物流管理信息化的必備條件。

題型:多項(xiàng)選擇題

客戶關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù),通過(guò)分析和統(tǒng)計(jì),可以讓企業(yè)的管理者透視(),進(jìn)而對(duì)客戶進(jìn)行分析。

題型:多項(xiàng)選擇題

單品訂購(gòu)數(shù)量(IQ)分析主要是進(jìn)行()工作。

題型:多項(xiàng)選擇題

以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級(jí)指標(biāo)是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

供應(yīng)商選擇方法中,屬于成本法的一項(xiàng)是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

為達(dá)到高效率的配送,是配送時(shí)間最小、距離最短、成本最低,應(yīng)該滿足一定條件。不屬于這種條件的一項(xiàng)是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題