A.強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任的劃分
B.選擇恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)
C.重要信息的展示
D.有效溝通
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A.使用主體多元性
B.信息需求多樣性
C.報(bào)告期間不確定性
D.財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)“二元性”
A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
C.作業(yè)目標(biāo)
D.產(chǎn)品目標(biāo)
A.變動(dòng)成本
B.完全成本
C.固定成本
D.成本加成
A.評(píng)價(jià)指標(biāo)
B.管理體系
C.激勵(lì)機(jī)制
D.理念體系
A.現(xiàn)金
B.應(yīng)收款項(xiàng)
C.存貨
D.廠房和建筑物
A.知識(shí)
B.技能
C.文化
D.環(huán)境
A.遠(yuǎn)期結(jié)售匯
B.外匯掉期
C.外匯普通期權(quán)
D.外匯期權(quán)組合
A.績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果是后期落實(shí)激勵(lì)的最重要依據(jù)
B.通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià),可以檢驗(yàn)企業(yè)或部門培養(yǎng)員工的效果
C.績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果,可以反映出員工的優(yōu)點(diǎn)與不足,以便后期有針對(duì)性的培養(yǎng)和提高
D.為接下來(lái)與下屬深入溝通績(jī)效問(wèn)題打下良好基礎(chǔ)
A.建立組織保證,避免敵意并購(gòu)
B.聘請(qǐng)中介咨詢機(jī)構(gòu),改善信息不對(duì)稱狀況
C.充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)告的局限性
D.改善公司管理
A.如果企業(yè)有業(yè)務(wù)相關(guān)的信息系統(tǒng),則在信息系統(tǒng)中抽取績(jī)效管理所需要的數(shù)據(jù)
B.定義好數(shù)據(jù)含義和口徑,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)表現(xiàn)為多重不同的口徑
C.將重要或全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交由相關(guān)部門分析核對(duì)
D.定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)核實(shí)
最新試題
就某一特定時(shí)期來(lái)說(shuō),全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
什么是利潤(rùn)中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?
簡(jiǎn)述二重分配法。
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計(jì)算內(nèi)部收益率,要用()。
計(jì)算投資利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí),經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)是指()。
簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命是指()達(dá)到最低的使用年限。
求年平均使用成本,也就是求()。
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。