A.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)評(píng)估體系
B.培訓(xùn)管理體系
C.培訓(xùn)實(shí)施體系
D.培訓(xùn)技術(shù)體系

A.在企業(yè)改制的基礎(chǔ)上，調(diào)整原有股本結(jié)構(gòu)，建立新的股本結(jié)構(gòu)，形成經(jīng)營(yíng)者的期股
B.通過(guò)企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓形成經(jīng)營(yíng)者的期股
C.在企業(yè)增資擴(kuò)股中形成經(jīng)營(yíng)者的期股
D.企業(yè)發(fā)行新股形成的經(jīng)營(yíng)者的股份

A.薪酬管理體系與企業(yè)人力資源規(guī)劃、人員的招聘與配置、員工的培訓(xùn)和技能開(kāi)發(fā)、員工的績(jī)效考評(píng)與管理和員工勞動(dòng)關(guān)系的確立與調(diào)整
B.吸納和留住關(guān)鍵人才、控制人工成本、激勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)、不斷提高績(jī)效
C.各種具體的薪酬政策和策略，從人力資源管理的角度，支持、幫助和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D.企業(yè)薪酬體系與人力資源其他活動(dòng)之間的適應(yīng)性和配套性

A.培訓(xùn)組織體系
B.培訓(xùn)激勵(lì)體系
C.培訓(xùn)制度體系
D.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理體系

A.制度層
B.資源層
C.運(yùn)營(yíng)層
D.戰(zhàn)略層

A.客戶(hù)關(guān)系圖法
B.組織績(jī)效目標(biāo)法
C.績(jī)效金字塔法
D.工作流程圖法

A.法律責(zé)任
B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任
C.道德責(zé)任
D.慈善責(zé)任

A.必須以既定崗位的勝任特征模型為基礎(chǔ)，充分利用勝任特征模型所提供的關(guān)鍵信息和要求
B.行為面試并不是要對(duì)所有的勝任特征進(jìn)行評(píng)估和測(cè)量
C.針對(duì)選定的勝任特征指標(biāo)進(jìn)行行為面試試題設(shè)計(jì)時(shí)，必須對(duì)每一條勝任特征進(jìn)行深入全面的分析
D.行為面試的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)必須與企業(yè)外在環(huán)境條件保持統(tǒng)一

A.戰(zhàn)略
B.計(jì)劃
C.組織
D.控制

A.管理流程、業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)與銷(xiāo)售流程
B.核心流程和關(guān)鍵流程
C.跨部門(mén)流程和部門(mén)內(nèi)流程
D.主流程，分流程和支流程