A.履約能力
B.售后服務
C.企業(yè)文化
D.企業(yè)環(huán)境
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A.管理能力
B.交貨能力
C.創(chuàng)新能力
D.質(zhì)量控制能力
A.供應商的交貨及時性
B.供應商的產(chǎn)品質(zhì)量
C.供應商的服務態(tài)度
D.供應商的座位舒適度
A.第一步
B.第二步
C.第三步
D.最后一步
A.規(guī)模
B.信譽
C.素質(zhì)
D.環(huán)境
A.MRPⅡ是生產(chǎn)計劃與控制方法
B.ERP是MRPⅡ的拓展
C.MRPⅡ是對ERP的擴充
D.ERP不涉及生產(chǎn)的執(zhí)行層
A.周轉(zhuǎn)庫存
B.安全庫存
C.季節(jié)性庫存
D.沉淀庫存
A.縱覽數(shù)據(jù)關系
B.增強人腦對信息的理解
C.快速讀懂數(shù)據(jù)
D.實現(xiàn)數(shù)字孿生
A.時間
B.投資額
C.銷售量
D.營業(yè)額
A.補貨啟動費
B.商品單價
C.商品重量
D.市場需求量
A.庫存水平較高
B.庫存水平較低
C.需求水平較高
D.生產(chǎn)批量較大
最新試題
單品訂購數(shù)量(IQ)分析主要是進行()工作。
物料分類管理的的原則有突出差異化、抓住重點以及()。
訂單壽命周期的第三階段,訂單變更處理的方式包括()。
以下哪些情況需要準備好安全庫存準備()。
以下哪些屬于重要客戶的特點()。
以物料的實際消耗來觸發(fā)對庫存補充的庫存管理方法是()。
有庫存,但以非庫存的形式儲備的是方式是()。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在()階段,應及時檢查采購訂單狀態(tài),如果采購沒有進行,則按修改后的采購計劃進行采購;如果原料已經(jīng)采購人庫,則將通用件當作戰(zhàn)略采購,對非通用件進行退貨、報廢等處理,并進行損失統(tǒng)計。
以下不屬于物料庫存的是()。
關于供應商服務水平,描述不正確的一項是()。