單項(xiàng)選擇題集體談判與其他商務(wù)談判的重大區(qū)別是（）。

A.要排除主觀判斷的恒定性
B.協(xié)商談判雙方不具有選擇對(duì)方的可能性
C.注重情理
D.堅(jiān)持長(zhǎng)期共同利益去向


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1.單項(xiàng)選擇題組織水平上的壓力管理策略中，任務(wù)和角色需求的內(nèi)容不包括（）。

A.控制組織氣氛
B.強(qiáng)化員工正式的組織溝通
C.目標(biāo)設(shè)置
D.彈性工作制

3.單項(xiàng)選擇題期股的主要來(lái)源不包括（）。

A.在企業(yè)改制的基礎(chǔ)上，調(diào)整原有股本結(jié)構(gòu)，建立新的股本結(jié)構(gòu)，形成經(jīng)營(yíng)者的期股
B.通過(guò)企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓形成經(jīng)營(yíng)者的期股
C.在企業(yè)增資擴(kuò)股中形成經(jīng)營(yíng)者的期股
D.企業(yè)發(fā)行新股形成的經(jīng)營(yíng)者的股份

4.單項(xiàng)選擇題薪酬戰(zhàn)略所提出的各種決策能否為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，主要是通過(guò)（）來(lái)實(shí)現(xiàn)。

A.薪酬管理體系與企業(yè)人力資源規(guī)劃、人員的招聘與配置、員工的培訓(xùn)和技能開(kāi)發(fā)、員工的績(jī)效考評(píng)與管理和員工勞動(dòng)關(guān)系的確立與調(diào)整
B.吸納和留住關(guān)鍵人才、控制人工成本、激勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)、不斷提高績(jī)效
C.各種具體的薪酬政策和策略，從人力資源管理的角度，支持、幫助和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D.企業(yè)薪酬體系與人力資源其他活動(dòng)之間的適應(yīng)性和配套性

5.單項(xiàng)選擇題（）包括員工培訓(xùn)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)及其管理崗位的設(shè)置，以及業(yè)務(wù)分工、職責(zé)范圍的規(guī)定與監(jiān)督執(zhí)行。

A.培訓(xùn)組織體系
B.培訓(xùn)激勵(lì)體系
C.培訓(xùn)制度體系
D.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理體系

7.單項(xiàng)選擇題當(dāng)團(tuán)隊(duì)的工作具有清晰明確的工作流程時(shí)，最常采用的方法是（）。

A.客戶關(guān)系圖法
B.組織績(jī)效目標(biāo)法
C.績(jī)效金字塔法
D.工作流程圖法

8.單項(xiàng)選擇題企業(yè)社會(huì)責(zé)任中的（）充分體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。

A.法律責(zé)任
B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任
C.道德責(zé)任
D.慈善責(zé)任

9.單項(xiàng)選擇題基于勝任特征的行為面試設(shè)計(jì)的原則描述不正確的是（）。

A.必須以既定崗位的勝任特征模型為基礎(chǔ)，充分利用勝任特征模型所提供的關(guān)鍵信息和要求
B.行為面試并不是要對(duì)所有的勝任特征進(jìn)行評(píng)估和測(cè)量
C.針對(duì)選定的勝任特征指標(biāo)進(jìn)行行為面試試題設(shè)計(jì)時(shí)，必須對(duì)每一條勝任特征進(jìn)行深入全面的分析
D.行為面試的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)必須與企業(yè)外在環(huán)境條件保持統(tǒng)一