A.資金預(yù)算
B.預(yù)算匯總
C.生產(chǎn)預(yù)算
D.人員預(yù)算
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()是年度預(yù)算編制的正確程序。
①制定預(yù)算的進度時間安排;
②舉行預(yù)算動員會;
③預(yù)算匯總平衡;
④制定各類預(yù)算,確定行動方案;
⑤預(yù)算質(zhì)詢與調(diào)整;
⑥組成預(yù)算委員會和預(yù)算小組。
A.①-②-③-④-⑤-⑥
B.⑥-①-②-④-⑤-③
C.①-⑥-②-④-⑤-③
D.⑥-①-②-⑤-④-③
A.銷售收入預(yù)算
B.銷售成本預(yù)算
C.費用預(yù)算
D.損益預(yù)算
A.基礎(chǔ)研究
B.應(yīng)用研究
C.新產(chǎn)品開發(fā)
D.工藝與技術(shù)支持
A.預(yù)算工具本身
B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的眼光
C.對預(yù)算的正確理解和科學(xué)運用
D.預(yù)算的嚴肅性
A.財務(wù)管理
B.會計信息
C.成本管理
D.預(yù)算
A.動態(tài)評估預(yù)算
B.完善采購策略和供應(yīng)商管理
C.財務(wù)部門主動做市場推廣活動后續(xù)的監(jiān)控
D.關(guān)注舞弊行為,嚴格審查
A.標準成本計算法
B.實際成本計算法
C.品種法
D.歷史成本調(diào)整法
A.毛利法
B.產(chǎn)品計劃法
C.增長目標法
D.增長趨勢法
A.毛利法
B.市場趨勢法
C.產(chǎn)品計劃法
D.價格與銷售量相互影響法
A.市場增長和銷售增加
B.法律和安全問題
C.全員勞動生產(chǎn)率提升
D.產(chǎn)品質(zhì)量提高
最新試題
()是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
作業(yè)成本管理的意義包括()。
在生產(chǎn)量不變的情況下,當期末存貨小于期初存貨時,變動成本法計算的營業(yè)利潤將()全部成本法計算的營業(yè)利潤。
在制定動態(tài)人員成本預(yù)算時,非重點考慮項是()。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時應(yīng)根據(jù)不同的原因和責任,從“待處理財產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入()帳戶的借方。
下列哪一個不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序()。
下列各項中,不屬于控制活動要素的是()。
為了做好投資預(yù)算,要()。
按照受益對象、層次和重要性,企業(yè)作業(yè)中心的類別包括()。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算()。