A.可操作性
B.情境明確
C.角色明確
D.要具有代表性

A.質(zhì)量
B.信譽(yù)
C.效率
D.創(chuàng)新

A.年薪收入=年薪工資+風(fēng)險(xiǎn)工資+重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任工資
B.年薪收入=基薪收入+風(fēng)險(xiǎn)收入+年功收入+特別年薪獎(jiǎng)勵(lì)
C.年薪收入=基本年薪+增值年薪
D.年薪收入=基本年薪+增值年薪+獎(jiǎng)勵(lì)年薪

A.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃修訂的前提是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施方案出現(xiàn)了偏誤偏差
B.滾動(dòng)式人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的第一個(gè)執(zhí)行期，其內(nèi)容是規(guī)劃實(shí)施的具體內(nèi)容和要求
C.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃方案的修訂包括總體修訂、局部修訂和具體修訂
D.滾動(dòng)式修訂方法主要適用于企業(yè)中長(zhǎng)期或長(zhǎng)期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂

A.要排除主觀判斷的恒定性
B.協(xié)商談判雙方不具有選擇對(duì)方的可能性
C.注重情理
D.堅(jiān)持長(zhǎng)期共同利益去向

A.控制組織氣氛
B.強(qiáng)化員工正式的組織溝通
C.目標(biāo)設(shè)置
D.彈性工作制

A.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)評(píng)估體系
B.培訓(xùn)管理體系
C.培訓(xùn)實(shí)施體系
D.培訓(xùn)技術(shù)體系

A.在企業(yè)改制的基礎(chǔ)上，調(diào)整原有股本結(jié)構(gòu)，建立新的股本結(jié)構(gòu)，形成經(jīng)營(yíng)者的期股
B.通過(guò)企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓形成經(jīng)營(yíng)者的期股
C.在企業(yè)增資擴(kuò)股中形成經(jīng)營(yíng)者的期股
D.企業(yè)發(fā)行新股形成的經(jīng)營(yíng)者的股份

A.薪酬管理體系與企業(yè)人力資源規(guī)劃、人員的招聘與配置、員工的培訓(xùn)和技能開(kāi)發(fā)、員工的績(jī)效考評(píng)與管理和員工勞動(dòng)關(guān)系的確立與調(diào)整
B.吸納和留住關(guān)鍵人才、控制人工成本、激勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)、不斷提高績(jī)效
C.各種具體的薪酬政策和策略，從人力資源管理的角度，支持、幫助和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D.企業(yè)薪酬體系與人力資源其他活動(dòng)之間的適應(yīng)性和配套性

A.培訓(xùn)組織體系
B.培訓(xùn)激勵(lì)體系
C.培訓(xùn)制度體系
D.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理體系