A.轉(zhuǎn)運(yùn)策略
B.延遲策略
C.集運(yùn)策略
D.共同配送
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A.生產(chǎn)看板
B.作業(yè)看板
C.提料看板
D.采購(gòu)看板
A.20
B.30
C.40
D.50
A.58.82%
B.42.5%
C.48.82%
D.23.52%
A.生產(chǎn)
B.環(huán)境
C.計(jì)劃
D.訂單容量
A.生產(chǎn)
B.環(huán)境
C.市場(chǎng)
D.訂單容量
A.數(shù)量
B.地點(diǎn)
C.時(shí)間
D.聯(lián)系方式
A.分析物品供應(yīng)資料
B.計(jì)算總體訂單容量
C.計(jì)算需求訂單容量
D.確定剩余訂單容量
A.V型企業(yè)
B.A型企業(yè)
C.T型企業(yè)
D.B型企業(yè)
A.理想的標(biāo)準(zhǔn)
B.固定的標(biāo)準(zhǔn)
C.同行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)
D.可達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)
A.成本
B.生產(chǎn)進(jìn)度及庫(kù)存情況
C.定價(jià)安排
D.交貨周期
最新試題
戰(zhàn)略物資的運(yùn)輸必須()安排運(yùn)輸計(jì)劃,比如糧食、鋼鐵、煤炭、石油等。
生產(chǎn)物流設(shè)施工藝原則布置的優(yōu)點(diǎn)包括()
以下選項(xiàng)中,不屬于配送能力中的規(guī)模能力的是()
更加穩(wěn)定的制成品質(zhì)量對(duì)保持或擴(kuò)大市場(chǎng)份額很有必要,因此企業(yè)可以采用()以使質(zhì)量績(jī)效更好。
采購(gòu)戰(zhàn)略中()的目的是利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)和自身實(shí)力使企業(yè)獲得明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于承接認(rèn)證容量的說(shuō)法正確的是()
貨物中轉(zhuǎn)要求托運(yùn)人提前將()通知承運(yùn)人以便銜接運(yùn)輸計(jì)劃。
應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升采購(gòu)績(jī)效,主要表現(xiàn)在()
托運(yùn)人為確定運(yùn)輸商的運(yùn)輸能力,需要深入考察()
配送成本的計(jì)算方法有()