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多項(xiàng)選擇題在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí)，形成直接材料數(shù)量差異的原因經(jīng)常是（）

A.操作疏忽致使廢品增加
B.機(jī)器或工具不適用
C.供應(yīng)廠家材料價(jià)格增加，迫使降低材料用量
D.緊急訂貨形成的采購成本增加

1.多項(xiàng)選擇題分離以后不再加工的聯(lián)產(chǎn)品，其聯(lián)合成本的分配適合采用（）

A.系數(shù)分配法
B.實(shí)物量分配法
C.可實(shí)現(xiàn)凈值分配法
D.銷售價(jià)值分配法

2.多項(xiàng)選擇題功能標(biāo)桿管理的優(yōu)點(diǎn)是（）

A.簡單且易操作
B.取得成功的把握大
C.雙方具有非競爭性容易取得對方的配合
D.容易產(chǎn)生封閉思維

3.多項(xiàng)選擇題以下關(guān)于營銷策略費(fèi)用預(yù)算控制方法，包括（）

A.根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預(yù)算
B.進(jìn)行增量的專項(xiàng)管理
C.測算和預(yù)警配套開支
D.通過費(fèi)用細(xì)分進(jìn)行控制

4.多項(xiàng)選擇題價(jià)值鏈中的增值活動包括（）等

A.為客戶設(shè)計(jì)樣品
B.聯(lián)系及時(shí)、高效、高質(zhì)量的供應(yīng)商
C.生產(chǎn)加工過程
D.尋找及時(shí)和方便的發(fā)貨渠道

5.多項(xiàng)選擇題費(fèi)用預(yù)算期間通?？梢园矗ǎ殚g隔

A.日
B.旬
C.月
D.季度

6.多項(xiàng)選擇題研發(fā)部門預(yù)算由（）等項(xiàng)目構(gòu)成

A.研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算
B.研發(fā)部門費(fèi)用預(yù)算
C.研發(fā)人員產(chǎn)能預(yù)算
D.研發(fā)人員效率預(yù)算

7.多項(xiàng)選擇題作業(yè)成本管理的分配觀，這一過程提供了資源、作業(yè)及成本對象的有關(guān)信息，可用于（）

A.成本戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)分析
B.定價(jià)決策
C.多種產(chǎn)品生產(chǎn)的決策
D.優(yōu)化價(jià)值鏈

8.多項(xiàng)選擇題確定變動制造費(fèi)用預(yù)算分配率需要的數(shù)據(jù)有（）

A.實(shí)際產(chǎn)量
B.預(yù)算產(chǎn)量
C.單位消耗定額
D.預(yù)算總額

9.單項(xiàng)選擇題全面預(yù)算的理念關(guān)鍵體現(xiàn)在（）

A.產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋全
B.參與人員廣泛
C.財(cái)務(wù)科目全
D.各業(yè)務(wù)單元都在使用

10.單項(xiàng)選擇題企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不清楚經(jīng)理人在干什么，也不清楚業(yè)務(wù)的詳情，經(jīng)理人就可能隨意報(bào)預(yù)算。這種現(xiàn)象，稱之為因（）造成的預(yù)算松弛

A.利益的沖突
B.信息不對稱
C.規(guī)避不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)
D.下屬防止上級鞭打快牛的心理因素