企業(yè)的償債能力、盈利能力和管理效率都是從不同的側(cè)面對企業(yè)發(fā)展能力的具體分解。

企業(yè)進行產(chǎn)品銷售利潤分析應(yīng)該是常規(guī)行為，不僅在報告期分析，還應(yīng)是財務(wù)部門定期執(zhí)行的工作，及時為企業(yè)各部門提供，以各部門做出及時反映。

財務(wù)信息是以數(shù)字方式反映的信息，具體包括會計報表及附注、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和行業(yè)背景情況等方面的信息。

企業(yè)進行分部報告分析，劃分的分部一旦確定不會調(diào)整。

永續(xù)盤存制是更為準確的存貨盤存方法，所有企業(yè)都應(yīng)采用永續(xù)盤存制。

無效的激勵機制造成企業(yè)的低效率，甚至造成無休止的沖突并使管理者失去控制。

企業(yè)的財務(wù)分析目標可與企業(yè)的財務(wù)目標有所差異。

分析凈利潤增長率時，應(yīng)結(jié)合主營業(yè)務(wù)收入增長率情況進行判斷。

利潤是企業(yè)償債的重要來源，特別是對短期債務(wù)而言，盈利能力的強弱直接影響企業(yè)的償債能力。

開源節(jié)流是提高經(jīng)濟增加值的根本。