公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）

制訂方案階段以決策目標為出發(fā)點，包括哪些步驟（）

促進第三次產業(yè)革命的動力，主要來自于（）

通過分析得出自身強、弱點后，就要作最終評價結論。通常有哪些評價角度（）

地區(qū)機會分析包括（）

（）回答了企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢對外投資，賺取更多的利潤，但并沒有回答到哪些國家和地區(qū)進行投資。

（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術。

按企業(yè)主體法律人格的有無及企業(yè)成員財產責任的不同，企業(yè)組織形式分為（）。

下列關于承擔的責任的說法中，正確的是（）

由于債權人的特殊原因而無法支付的應付款項，例如債權人死亡而且無繼承人，找不到債主等，其應付未付的款項應作為（）處理。