A.交貨質(zhì)量
B.現(xiàn)有條件下企業(yè)生產(chǎn)能力所能做出的調(diào)整范圍
C.總交貨數(shù)
D.準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)
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A.生產(chǎn)規(guī)模
B.交貨量
C.提供有效信息次數(shù)
D.交貨次數(shù)
A.技術(shù)隊(duì)伍人數(shù)
B.新技術(shù)運(yùn)用率
C.新產(chǎn)品生產(chǎn)是數(shù)量
D.新產(chǎn)品開發(fā)率
A.同行業(yè)競(jìng)爭地位
B.企業(yè)創(chuàng)新能力
C.企業(yè)供應(yīng)能力
D.信息溝通能力
A.用戶抱怨解決時(shí)間
B.商品數(shù)量
C.抱怨數(shù)量
D.商品價(jià)格
A.降低供應(yīng)商評(píng)價(jià)的影響力
B.嚴(yán)格完整的供應(yīng)商績效考核程序
C.減少供應(yīng)商評(píng)價(jià)的次數(shù)
D.公開評(píng)價(jià)的計(jì)劃
A.提高企業(yè)市場(chǎng)占有率
B.淘汰部分不合格供應(yīng)商
C.精簡企業(yè)供應(yīng)商隊(duì)伍
D.保留優(yōu)秀供應(yīng)商
A.供需雙方合作效果
B.供需雙方成交價(jià)格
C.供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量
D.供需雙方成交數(shù)量
A.確定評(píng)價(jià)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰
B.供應(yīng)商的績效評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)
C.供應(yīng)商的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)
D.供應(yīng)商
A.目標(biāo)層
B.準(zhǔn)則層
C.方案層
D.結(jié)果層
A.層次單排序與一致性檢驗(yàn)
B.層次雙排序與一致性檢驗(yàn)
C.層次單排序與層次總排序
D.層次總排序與一致性檢驗(yàn)
最新試題
以下哪些屬于重要客戶的特點(diǎn)（）。
物料分類管理的的原則有突出差異化、抓住重點(diǎn)以及（）。
客戶訂單分析是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有客戶所有訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，是企業(yè)進(jìn)行（）、根據(jù)不同等級(jí)的客戶進(jìn)行分級(jí)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理中基礎(chǔ)的核心環(huán)節(jié)之一。
關(guān)于供應(yīng)商服務(wù)水平，描述不正確的一項(xiàng)是（）。
在供應(yīng)商選擇步驟中，屬于初步篩選階段的是（）。
以下哪些情況需要準(zhǔn)備好安全庫存準(zhǔn)備（）。
有關(guān)供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)的說法中，不正確的是（）。
周轉(zhuǎn)庫存的主要作用在于其可以在供應(yīng)鏈中的不同環(huán)節(jié)，在可以使（）的總和最小化的批量下購買產(chǎn)品。
當(dāng)企業(yè)發(fā)生突然因素，需要擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí)，能及時(shí)提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備：（）。
以物料的實(shí)際消耗來觸發(fā)對(duì)庫存補(bǔ)充的庫存管理方法是（）。