A.提升商品配齊率，減少缺品
B.降低采購成本，拓寬采購渠道
C.只考慮引進新商品
D.關注庫存合理化，加強退貨與效期管理
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A.多級，局部性
B.多級，全局性
C.單級，全局性
D.單級，局部性
A.企業(yè)規(guī)模
B.企業(yè)信譽
C.企業(yè)環(huán)境
D.宏觀層面的實力
A.風險
B.障礙
C.巨大的價值
D.麻煩
A.公正性
B.科學性
C.實用性
D.揮霍性
A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.交貨時間
C.服務水平
D.價格競爭力
A.企業(yè)素質(zhì)
B.產(chǎn)品質(zhì)量
C.價格水平
D.交貨能力
A.履約能力
B.售后服務
C.企業(yè)文化
D.企業(yè)環(huán)境
A.管理能力
B.交貨能力
C.創(chuàng)新能力
D.質(zhì)量控制能力
A.供應商的交貨及時性
B.供應商的產(chǎn)品質(zhì)量
C.供應商的服務態(tài)度
D.供應商的座位舒適度
A.第一步
B.第二步
C.第三步
D.最后一步
最新試題
有庫存，但以非庫存的形式儲備的是方式是（）。
運輸與配送作業(yè)績效的一級指標是（）。
成功開發(fā)的新產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總數(shù)，這一公式體現(xiàn)了企業(yè)的（）。
客戶訂單分析是對企業(yè)現(xiàn)有客戶所有訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，是企業(yè)進行（）、根據(jù)不同等級的客戶進行分級管理的基礎，也是企業(yè)供應鏈計劃管理中基礎的核心環(huán)節(jié)之一。
訂單壽命周期的第三階段，訂單變更處理的方式包括（）。
以客戶為中心的商業(yè)模式，其意義在于（），從而實現(xiàn)企業(yè)收益和利潤增長。
在庫存計劃數(shù)據(jù)的收集過程中不可避免地會收集到一些對庫存計劃無用的數(shù)據(jù)，同時也會造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失，因此需要做到（），從而易于編制庫存計劃可視化報告。
關于供應商服務水平，描述不正確的一項是（）。
以下哪些情況需要準備好安全庫存準備（）。
需要調(diào)整生產(chǎn)計劃或加班生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃調(diào)整是（）。